زىياپەت ئورۇندۇقى - مېھمانخانا ئۆي جاھازلىرى زاۋۇتىنى باشقۇرۇشتا ھەل قىلىشقا تېگىشلىك ئالتە مەسىلە

كۈنسېرى كەسكىنلىشىۋاتقان بازار رىقابىتى ئالدىدا ، زاۋۇتنى كەڭ كۆلەمدە باشقۇرۇش ئېغىر نامۇۋاپىق بولدى. زاۋۇت باشقۇرۇش سۈپىتى كارخانىلارنىڭ بازاردىكى رىقابەت كۈچى ۋە ھاياتىي كۈچىگە بىۋاسىتە تەسىر كۆرسىتىدۇ ، شۇڭا زاۋۇتلار چوقۇم تۆۋەندىكى ئالتە مەسىلىگە دۇچ كېلىشى كېرەك! 1. زاۋۇتنىڭ مەنپەئىتى خىزمەتچىلەرنىڭ مەنپەئىتى بىلەن زىچ مۇناسىۋەتلىك

چىقىمنى تېجەش ئۈچۈن ، بىر قىسىم ئوتتۇرا ، كىچىك تىپتىكى ئۆي جاھازلىرى زاۋۇتلىرى زاۋۇتنىڭ مەنپەئەتىنى ئالدىنقى ئورۇنغا قويدى. خىزمەتچىلەرنىڭ مەنپەئەتىگە ئىمكانقەدەر مۇئامىلە قىلىڭ. خىزمەت مۇھىتى ناچار ، يېمەكلىك ناچار ، تۇرمۇش ئوتتۇرىچە. ئەگەر ئۇ شۇنداق زاۋۇت بولسا ، خىزمەتچىلەر چوقۇم تاقابىل تۇرۇش ھالىتىدە بولۇشى كېرەك! ئەمەلىيەتتە ، خىزمەتچىلەرنىڭ مەنپەئىتى زاۋۇتنىڭ مەنپەئەتىنىڭ مەنبەسى. ئەگەر خىزمەتچىلەرنىڭ مەنپەئەتى كاپالەتكە ئىگە قىلىنمىسا ، زاۋۇتنىڭ ئۇزۇن مۇددەتلىك مەنپەئەتى ئاساسىي جەھەتتىن قوللىمايدۇ. زاۋۇت چوقۇم خىزمەتچىلەرنىڭ كىرىم مەنپەئەتىنى ئەستايىدىل ئويلىشىشى ، مۇۋاپىق مائاش تۈزۈمىنى لايىھىلەپ چىقىشى ، ئادىمىيلەشتۈرۈلگەن رىغبەتلەندۈرۈش مېخانىزمى ئىنتايىن مۇھىم. خىزمەتچىلەرنىڭ مەنپەئەتىگە كۆڭۈل بۆلۈش زاۋۇتنىڭ ئۇيۇشۇشچانلىقىنى زور دەرىجىدە ياخشىلايدۇ. ئۇزۇن مۇددەتتىن قارىغاندا ، ئەگەر خىزمەتچىلەرنىڭ مەنپەئەتىگە تېخىمۇ كۆپ مەبلەغ سېلىنسا ، ھاسىل بولغان ئاكتىپ ئېنېرگىيە ئاخىرىدا زاۋۇتنى كۆپ پايدا ئالىدۇ

2. كىشىلەرنى بىلىڭ ۋە ئۇلارنىڭ ۋەزىپىسىنى ياخشى قىلىڭ

ھەر بىر ئۆي جاھازلىرى زاۋۇتىدا «مەسئۇلىيەت ھەمىشە كۈچتىن چوڭ» دېگەن ئۇقۇم بولۇشى كېرەك. نۇرغۇن كىشىلەر «مەندە قانداق كۈچ بار؟ مەن نېمىگە ئېرىشەلەيمەن؟» دەپ سورايدۇ. باشتا ، ئاندىن «مەن نېمە قىلىشىم كېرەك؟» دەپ سوراڭ. بۇنداق كىشىلەر ، زاۋۇت ئۇلارنى ھېچقانداق باشقۇرۇش مەسئۇلىيىتى قىلىشقا تەيىنلىمەسلىكى كېرەك. ئەكسىچە ، «مەسئۇلىيەت ھەمىشە كۈچتىن ئۈستۈن» ئۇقۇمى بىلەن ، ھەمدە خىزمەت پوزىتسىيىسىدە يولغا قويۇلۇپ ، تەشەببۇسكارلىق بىلەن خىزمەت مەسئۇلىيىتىنى ئۈستىگە ئالىدۇ ۋە زاۋۇتنىڭ تەرەققىياتىغا كۆڭۈل بۆلىدۇ ، جاپالىق ئىشلەيدۇ ، جاپالىق ئىشلەيدۇ ، ئىتتىپاقلىشىدۇ ۋە ھەمكارلىشىدۇ . بۇنداق خىزمەتچىلەرگە نىسبەتەن ، زاۋۇت تەربىيىلەشنى كۈچەيتىپ ، ئۇلارغا مۇھىم ۋەزىپىلەرنى يۈكلىشى كېرەك.

3. بىلىم باشقۇرۇش ۋە كارخانا مەدەنىيىتى

مەدەنىيەت كارخانا خىزمىتىدە ئۇزۇن مۇددەت توپلانغان ئادەت. ئۇ زاۋۇت باشقۇرۇشنىڭ ياخشىلىنىشى. ياخشى كارخانا مەدەنىيىتى زاۋۇتنىڭ يادرولۇق ئىقتىدارىنى شەكىللەندۈرۈشنىڭ مەنبەسى. زاۋۇتنىڭ باشقىلارغا قارىغاندا تېز ئۆگىنىدىغان ئىچكى مۇھىتى يارىتىش ، ياش خىزمەتچىلەرنى تېز تەرەققىي قىلدۇرۇش ۋە زاۋۇت ئۈچۈن توختىماي ئەلا سۈپەتلىك زاپاس كۈچ ھاسىل قىلىش كارخانىنى مەڭگۈ يېڭىلمەس قىلىشنىڭ ئاساسلىق ئۇسۇلى. شۇنداق قىلىپ خىزمەتچىلەر ھەر كۈنى ياخشى يېيەلەيدۇ ۋە ياخشى ئۇخلىيالايدۇ ، يەنى زاۋۇت خىزمەتچىلەرنى ئەستە ساقلايدۇ. شۇنىڭ بىلەن بىر ۋاقىتتا ، خىزمەتچىلەر يەنە زاۋۇت ۋە زاۋۇتنىڭ ئىستىقبالى ھەققىدە ئويلىنىدۇ. بۇنداق بولغاندا ، نېمە ئۈچۈن ئۆي جاھازلىرى كارخانىلىرىنىڭ ئارتۇقچىلىقى يوق؟ نېمىشقا تەرەققىي قىلماسلىقتىن ئەنسىرەيسىز؟

4. زاۋۇتنىڭ يادرولۇق ئىقتىدارىنى شەكىللەندۈرۈش ۋە تەرەققىي قىلدۇرۇش

ھەر بىر ئۆي جاھازلىرى زاۋۇتىنىڭ ئۆزىگە خاس ئالاھىدىلىكى ۋە ئەۋزەللىكى بار. بۈگۈنكى بازار رىقابىتىدە قانداق قىلىپ رىقابەت ئەۋزەللىكىگە ئېرىشىش زاۋۇت باشقۇرۇشتىكى رىقابەت. ئومۇمەن قىلىپ ئېيتقاندا ، يادرولۇق ئىقتىدار كۈچنى تەرەققىي قىلدۇرۇش ۋە ئاجىزلىقلارنى ئەسلىدىكى تەجرىبە ئاساسىدا يېڭىشنى كۆرسىتىدۇ ، ئەمما بۇ يېتەرلىك ئەمەس ، چۈنكى رىقابەتچىلەر بۇنى ئاسانلا قىلالايدۇ ، شۇڭا بىز بۇ مەسىلىگە يېڭى نۇقتىدىن قارىشىمىز كېرەك. يادرولۇق ئىقتىدار ئەمەلىي ۋە شەكىلسىز بايلىقنىڭ بىرىكىشى. ئۇ تۈزۈملەشكەن ئۆز-ئارا تايىنىش ، يېڭىلىق يارىتىش ۋە ئەمەلىي بىلىم سىستېمىسى. ئۇنىڭدا بىر قاتار تەجرىبە ۋە بىلىملەر بار. ئادەتتە ، ئەمەلىي بايلىق ئادەم كۈچى بايلىقى ، ئىشلەپچىقىرىش ئۈسكۈنىلىرى ، ئىشلەپچىقىرىش جەريانى ۋە ئۆي جاھازلىرى زاۋۇتىنىڭ خىزمەت مۇھىتى سۈپىتىدە ئىپادىلىنىدۇ ، شەكىلسىز بايلىق بولسا خىزمەتچىلەرنىڭ خىزمەت سۈپىتى ، كارخانا مەدەنىيىتى ، زاۋۇت سىستېمىسى ، تەجرىبە بىلىملىرى ، بىلىم باشقۇرۇش ۋە زاۋۇتنىڭ ئىناۋىتى سۈپىتىدە ئىپادىلىنىدۇ.

5. زاۋۇت باشقۇرۇشنى قېلىپلاشتۇرۇش

ئۆي جاھازلىرى زاۋۇتىنىڭ قېلىپلاشقان سىستېما باشقۇرۇشنى يولغا قويغان-قىلمىغانلىقى زاۋۇت باشقۇرۇشنىڭ جەڭ ئۈنۈمى ، سىجىللىقى ۋە ئۈنۈمى بار-يوقلۇقىنى ئۆلچەيدىغان شەرتلەرنىڭ بىرى. بىز خىزمەتچىلەرنى ئۆزگەرتمەسلىكىمىز ۋە باشقا بىر يۈرۈش خاسلاشتۇرۇلغان مەشغۇلاتلارنى يولغا قويماسلىقىمىز كېرەك. زاۋۇتنىڭ قانداق ئالاھىدىلىك بولۇشىدىن قەتئىينەزەر ، ئۇنىڭ ئاساسىي باشقۇرۇشى ئۆزگەرمەيدۇ ، بۇنى سىستېما ئارقىلىق كۆپچىلىكنىڭ ئورتاق تونۇشىنى شەكىللەندۈرۈشكە توغرا كېلىدۇ. ئەگەر بۇ ئەمەلگە ئاشمىسا ، ئۇزۇن مۇددەتتىن قارىغاندا ، زاۋۇتنى باشقۇرۇش مۇقىم ئەمەس ، ئاساسىي جەھەتتىن تۆۋەن سەۋىيىدە ئايلىنىپ ، يېڭى سەۋىيىگە يېتىش تەس. ئۇ ئادەتتە مۇكەممەل بولمىغان زاۋۇت سىستېمىسىدا ئىپادىلىنىدۇ ، ۋەزىپىنى دائىم ئورۇنداش تەس ، مەسىلىنىڭ سەۋەبىنى تېپىش تەس ، كومىتېت دائىم ئىتتىرىلىپ تالاش-تارتىش قىلىدۇ. تىلغا ئېلىشقا ئەرزىيدىغىنى شۇكى ، قېلىپلاشتۇرۇش پەقەت قەغەزدىكى ھۆججەتلا ئەمەس.

6. زاۋۇتنىڭ ئىپادىسى ۋە خىزمەتچىلەرنىڭ نەتىجىسىنى باھالاش

ئەگەر ئۆي جاھازلىرى كارخانىلىرىنىڭ ئۈنۈمىنى ئۈنۈملۈك باھالىغىلى بولمىسا ، ھالقىلىق مەسىلىلەرنىڭ قەيەردىلىكىنى توغرا تېپىش تەس ، كېيىنكى باسقۇچتا خىزمەتنىڭ مۇھىم نۇقتىسىنى ئىگىلەش تەس. بەزى تولۇق بولمىغان سانلىق مەلۇمات ، تەجرىبە ياكى ھېسسىياتقا تايىنىپ ، زاۋۇت ئاستا تەرەققىي قىلىپ ، ئوخشاش تۇرمۇش كەچۈرىدۇ. مۇكەممەل بولغان خىزمەتچىلەرنىڭ ئىقتىدار باھالاش سىستېمىسى ئاساسلىقى مۇۋەپپەقىيەتلەرنى مۇئەييەنلەشتۈرۈش ، ئارتۇقچىلىقلارنى ئىلگىرى سۈرۈش ، بار بولغان يېتەرسىزلىكلەرنى بايقاش ۋە تۈزىتىشكە ياردەم بېرىش ھەمدە ئۇلارنى مۆھلەت ئىچىدە تۈزىتىش پىلانىنى تۈزۈش. بۇنىڭدىن قارىغاندا ، بىز ئىختىساسلىقلارنى تېپىپ ، كارخانا زاپاس كۈچلىرىنى يېتىلدۈرۈپلا قالماي ، يەنە «قىلالايدىغان ئىشىڭىز دېگىنىڭىزدىن ياخشى» دېگەن ئورتاق ئەقىلگە سىغمايدىغان ھادىسىنى ھەل قىلالايمىز.