Banketinė kėdė – šešios problemos, kurias reikia išspręsti valdant viešbučių baldų gamyklą

Vis aršesnės rinkos konkurencijos akivaizdoje platus gamyklos valdymas buvo labai netinkamas. Gamyklos valdymo kokybė tiesiogiai veikia įmonių konkurencingumą ir gyvybingumą rinkoje, todėl gamyklos turi susidurti su šiomis šešiomis problemomis!1. Gamyklos interesai yra glaudžiai susiję su darbuotojų interesais

Siekdamos sutaupyti, kai kurios mažos ir vidutinės baldų gamyklos pirmenybę teikia gamyklos interesams. Atsižvelkite į darbuotojų interesus, kaip jie gali. Darbo aplinka bloga, maistas blogas, o pragyvenimas – vidutinis. Jei tai tokia gamykla, darbuotojai turi būti susidorojantys! Iš tikrųjų darbuotojų interesai yra gamyklos interesų šaltinis. Jei nebus garantuoti darbuotojų interesai, ilgalaikiai gamyklos interesai nebus palaikomi iš esmės. Gamykla turi rimtai atsižvelgti į darbuotojų pajamų interesus, sukurti pagrįstą atlyginimų sistemą, būtinas humanizuotas skatinimo mechanizmas. Rūpinimasis darbuotojų interesais gali labai pagerinti gamyklos darną. Ilgainiui, jei bus daugiau investuojama į darbuotojų interesus, sugeneruota teigiama energija ilgainiui privers gamyklą gauti daugkartinę grąžą.

2. Pažink žmones ir gerai atlik jų pareigas

Kiekviena baldų gamykla turėtų turėti sąvoką „atsakomybė visada didesnė už galią“. Daugelis žmonių klausia "kokią galią turiu? Ką aš galiu gauti?" pradžioje, o tada paklauskite "ką turėčiau daryti?" Tokiems žmonėms gamykla neturėtų skirti jiems jokių vadovų pareigų. Priešingai, vadovaudamiesi sąvoka „atsakomybė visada didesnė už jėgą“ ir įgyvendindami darbinį požiūrį, imkitės iniciatyvos prisiimti atsakomybę ir rūpintis gamyklos plėtra, daug dirbti, sunkiai dirbti, vienytis ir bendradarbiauti. . Tokiems darbuotojams gamykla turėtų sustiprinti mokymą ir patikėti jiems svarbias užduotis.

3. Žinių valdymas ir įmonės kultūra

Kultūra yra įprasta praktika, ilgą laiką kaupta įmonės darbe. Tai gamyklos valdymo tobulinimas. Gera verslo kultūra yra pagrindinės gamyklos kompetencijos formavimo šaltinis. Sukurti vidinę gamyklos aplinką, kuri mokytųsi greičiau nei kiti, ugdyti jaunus darbuotojus, kad jie sparčiai augtų, ir nuolatinis kokybiškų atsarginių pajėgų kūrimas gamyklai yra pagrindiniai būdai, kaip padaryti įmonę nenugalima amžinai. Kad darbuotojai galėtų kasdien gerai maitintis ir kietai miegoti, tai yra, gamykla galvoja apie darbuotojus. Kartu darbuotojai galvos ir apie gamyklą bei gamyklos perspektyvą. Kodėl baldų įmonės tokiu būdu neturi pranašumų? Kodėl nerimauti, kad nesivysto?

4. Gamyklos pagrindinės kompetencijos formavimas ir ugdymas

Kiekviena baldų gamykla turi savo ypatybes ir privalumus. Kaip įgyti konkurencinį pranašumą šiandieninėje rinkos konkurencijoje yra iššūkis gamyklos vadovybei. Paprastai kalbant, pagrindinė kompetencija reiškia stiprybių ugdymą ir silpnybių įveikimą remiantis originalia patirtimi, tačiau to nepakanka, nes konkurentai gali tai padaryti nesunkiai, todėl turime pažvelgti į šią problemą iš naujos perspektyvos. Pagrindinė kompetencija – tai materialių ir nematerialių išteklių derinys. Tai institucionalizuota viena nuo kitos priklausoma, novatoriška ir praktiška žinių sistema. Jame yra daug patirties ir žinių. Materialūs ištekliai paprastai išreiškiami žmogiškaisiais ištekliais, gamybos įranga, gamybos procesu ir baldų gamyklos darbo aplinka, o nematerialūs – personalo darbo kokybe, įmonės kultūra, gamyklos sistema, patirties žiniomis, žinių valdymu ir gamyklos reputacija.

5. Gamyklos valdymo standartizavimas

Ar baldų gamykla įdiegė standartizuotą sistemos valdymą, yra viena iš sąlygų, leidžiančių įvertinti, ar gamyklos valdymas yra kovinis efektyvumas, tvarumas ir efektyvumas. Neturėtume keisti darbuotojų ir diegti dar vieną personalizuotų praktikų rinkinį. Nepriklausomai nuo gamyklos ypatybių, pagrindinis jos valdymas išlieka nepakitęs, o tai turi būti nustatyta pagal sistemą, kad susidarytų visų sutarimas. Jei to nepadarys, ilgainiui gamyklos valdymas yra nestabilus, iš esmės sklandantis žemame ir sunkiai pasiekiamas naujas lygis. Paprastai tai pasireiškia netobula gamyklos sistema, užduotį dažnai sunku atlikti laiku, sunku rasti problemos priežastį, o komitetas dažnai stumdomas ir ginčijamasi. Verta paminėti, kad standartizavimas nėra tik dokumentas popieriuje.

6. Gamyklos veiklos ir darbuotojų veiklos vertinimas

Jei baldų įmonių veiklos negalima efektyviai įvertinti, sunku tiksliai išsiaiškinti, kur yra pagrindinės problemos, sunku perimti darbo kryptį kitame žingsnyje. Pasikliaudama kokiais nors nepilnais duomenimis, patirtimi ar jausmais, gamykla vystosi lėtai ir gyvena tą patį gyvenimą. Tobula darbuotojų veiklos vertinimo sistema iš esmės skirta patvirtinti pasiekimus, perteikti stipriąsias puses, padėti rasti ir ištaisyti esamus trūkumus bei planuoti juos per tam tikrą laiką ištaisyti. Iš jo galime ne tik rasti talentų ir ugdyti įmonių rezervines pajėgas, bet ir išspręsti dažną nepagrįstą reiškinį „ką tu gali padaryti yra geriau, nei gali pasakyti“.