เก้าอี้จัดเลี้ยง - 6 ปัญหาที่ต้องแก้ไขในการจัดการโรงงานเฟอร์นิเจอร์โรงแรม

เมื่อเผชิญกับการแข่งขันทางการตลาดที่รุนแรงขึ้นเรื่อยๆ การจัดการโรงงานอย่างกว้างขวางจึงไม่เหมาะสมอย่างยิ่ง คุณภาพของการจัดการโรงงานส่งผลโดยตรงต่อความสามารถในการแข่งขันและความมีชีวิตชีวาของวิสาหกิจในตลาด ดังนั้นโรงงานต้องเผชิญ 6 ปัญหาต่อไปนี้!1. ผลประโยชน์ของโรงงานสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดกับผลประโยชน์ของพนักงาน

เพื่อเป็นการประหยัดค่าใช้จ่าย โรงงานเฟอร์นิเจอร์ขนาดเล็กและขนาดกลางบางแห่งให้ความสำคัญกับโรงงานเป็นอันดับแรก ปฏิบัติต่อผลประโยชน์ของพนักงานเท่าที่จะทำได้ สภาพแวดล้อมในการทำงานแย่ อาหารไม่ดี และการใช้ชีวิตอยู่ในเกณฑ์ปกติ ถ้าเป็นโรงงานแบบนี้ พนักงานต้องเดือดร้อนแน่! อันที่จริงผลประโยชน์ของพนักงานเป็นที่มาของผลประโยชน์ของโรงงาน หากไม่รับประกันผลประโยชน์ของพนักงาน ผลประโยชน์ระยะยาวของโรงงานจะไม่ได้รับการสนับสนุนโดยพื้นฐาน โรงงานต้องคำนึงถึงผลประโยชน์ด้านรายได้ของพนักงานอย่างจริงจัง ออกแบบระบบเงินเดือนที่เหมาะสม และกลไกจูงใจที่มีมนุษยธรรมเป็นสิ่งสำคัญ การดูแลผลประโยชน์ของพนักงานสามารถปรับปรุงการทำงานร่วมกันของโรงงานได้อย่างมาก ในระยะยาว หากลงทุนเพื่อผลประโยชน์ของพนักงานมากขึ้น พลังงานบวกที่เกิดขึ้นในที่สุดจะทำให้โรงงานได้รับผลตอบแทนหลายเท่า

2. รู้จักคนและทำหน้าที่ได้ดี

โรงงานเฟอร์นิเจอร์ทุกแห่งควรมีแนวคิดที่ว่า "ความรับผิดชอบย่อมยิ่งใหญ่กว่าอำนาจเสมอ" หลายคนถามว่า “ฉันมีพลังอะไร ฉันได้อะไร” ตอนแรกแล้วถามว่า "ต้องทำอย่างไร" บุคคลดังกล่าวโรงงานไม่ควรแต่งตั้งให้มีหน้าที่บริหารจัดการใดๆ ตรงกันข้ามกับแนวคิดที่ว่า "ความรับผิดชอบย่อมยิ่งใหญ่กว่าอำนาจเสมอ" และนำไปปฏิบัติในทัศนคติในการทำงาน มีความคิดริเริ่มที่จะแบกรับความรับผิดชอบในการทำงานและใส่ใจในการพัฒนาโรงงาน ทำงานหนัก ทำงานหนัก สามัคคีและร่วมมือกัน . สำหรับพนักงานดังกล่าว โรงงานควรเสริมสร้างการฝึกอบรมและมอบหมายงานที่สำคัญให้พวกเขา

3. การจัดการความรู้และวัฒนธรรมองค์กร

วัฒนธรรมเป็นธรรมเนียมปฏิบัติที่สะสมอยู่ในงานขององค์กรมาช้านาน เป็นการปรับปรุงการจัดการโรงงาน วัฒนธรรมองค์กรที่ดีเป็นบ่อเกิดของการพัฒนาความสามารถหลักของโรงงาน การสร้างสภาพแวดล้อมภายในโรงงานที่เรียนรู้ได้เร็วกว่าคนอื่น การปลูกฝังให้พนักงานรุ่นเยาว์เติบโตอย่างรวดเร็ว และสร้างกำลังสำรองคุณภาพสูงสำหรับโรงงานอย่างต่อเนื่องเป็นวิธีการพื้นฐานที่จะทำให้องค์กรอยู่ยงคงกระพันตลอดไป เพื่อให้พนักงานได้กินอิ่มนอนหลับสบายทุกวัน กล่าวคือ โรงงานคำนึงถึงพนักงาน ในขณะเดียวกัน พนักงานก็จะนึกถึงโรงงานและโอกาสของโรงงานด้วย ด้วยวิธีนี้ทำไมผู้ประกอบการเฟอร์นิเจอร์ถึงไม่มีข้อได้เปรียบ? ทำไมต้องกังวลว่าจะไม่พัฒนา?

4. การก่อตัวและพัฒนาสมรรถนะหลักของโรงงาน

โรงงานเฟอร์นิเจอร์แต่ละแห่งมีลักษณะและข้อดีของตัวเอง วิธีการที่จะได้เปรียบในการแข่งขันในตลาดปัจจุบันถือเป็นความท้าทายสำหรับผู้บริหารโรงงาน โดยทั่วไป ความสามารถหลักหมายถึงการพัฒนาจุดแข็งและการเอาชนะจุดอ่อนบนพื้นฐานของความเชี่ยวชาญดั้งเดิม แต่ไม่เพียงพอ เนื่องจากคู่แข่งสามารถทำได้ง่าย ดังนั้นเราต้องมองปัญหานี้จากมุมมองใหม่ ความสามารถหลักคือการรวมกันของทรัพยากรที่จับต้องได้และจับต้องไม่ได้ เป็นระบบความรู้เชิงนวัตกรรมและเชิงปฏิบัติที่พึ่งพาซึ่งกันและกันในสถาบัน ประกอบด้วยชุดของประสบการณ์และความรู้ โดยปกติ ทรัพยากรที่จับต้องได้จะแสดงเป็นทรัพยากรบุคคล อุปกรณ์การผลิต กระบวนการผลิต และสภาพแวดล้อมในการทำงานของโรงงานเฟอร์นิเจอร์ ในขณะที่ทรัพยากรที่จับต้องไม่ได้จะแสดงเป็นคุณภาพการทำงานของพนักงาน วัฒนธรรมองค์กร ระบบโรงงาน ความรู้ประสบการณ์ การจัดการความรู้ และชื่อเสียงของโรงงาน

5. มาตรฐานการจัดการโรงงาน

โรงงานเฟอร์นิเจอร์ได้ดำเนินการจัดการระบบที่ได้มาตรฐานหรือไม่ เป็นหนึ่งในเงื่อนไขในการวัดว่าการจัดการโรงงานมีประสิทธิภาพในการรบ ความยั่งยืน และประสิทธิภาพหรือไม่ เราไม่ควรเปลี่ยนพนักงานและดำเนินการตามแนวทางปฏิบัติส่วนบุคคลชุดอื่น โดยไม่คำนึงถึงลักษณะของโรงงาน การจัดการขั้นพื้นฐานของโรงงานยังคงไม่เปลี่ยนแปลง ซึ่งจำเป็นต้องกำหนดโดยระบบเพื่อสร้างฉันทามติของทุกคน หากยังไม่เสร็จสิ้น ในระยะยาว การจัดการโรงงานจะไม่เสถียร โดยพื้นฐานแล้วจะอยู่ในระดับต่ำและยากที่จะไปถึงระดับใหม่ โดยทั่วไปจะปรากฏในระบบโรงงานที่ไม่สมบูรณ์ งานมักจะทำได้ยากตรงเวลา สาเหตุของปัญหานั้นหายาก และคณะกรรมการมักถูกผลักและทะเลาะวิวาท เป็นมูลค่าการกล่าวขวัญว่ามาตรฐานไม่ได้เป็นเพียงเอกสารบนกระดาษ

6. ประสิทธิภาพของโรงงานและการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงาน

หากไม่สามารถประเมินประสิทธิภาพของผู้ประกอบการเฟอร์นิเจอร์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ เป็นการยากที่จะค้นหาว่าปัญหาสำคัญอยู่ที่ไหนอย่างแม่นยำ และเป็นการยากที่จะควบคุมโฟกัสของงานในขั้นตอนต่อไป อาศัยข้อมูล ประสบการณ์ หรือความรู้สึกที่ไม่สมบูรณ์ ส่งผลให้โรงงานพัฒนาอย่างช้าๆ และใช้ชีวิตแบบเดิมๆ ระบบประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานที่สมบูรณ์แบบเป็นหลักเพื่อยืนยันความสำเร็จ ส่งต่อจุดแข็ง ช่วยค้นหาและแก้ไขข้อบกพร่องที่มีอยู่ และวางแผนแก้ไขภายในเวลาที่กำหนด จากสิ่งนี้ เราไม่เพียงแต่สามารถค้นหาพรสวรรค์และฝึกฝนกองกำลังสำรองขององค์กรเท่านั้น แต่ยังแก้ปัญหาปรากฏการณ์ที่ไม่สมเหตุสมผลทั่วไปของ "สิ่งที่คุณทำได้ดีกว่าสิ่งที่คุณพูดได้"