د ضیافت څوکۍ - شپږ ستونزې چې باید د هوټل فرنیچر فابریکې مدیریت کې حل شي

د مخ په زیاتیدونکي سخت بازار سیالۍ سره، د فابریکې پراخه مدیریت په جدي توګه نامناسب شوی. د فابریکې مدیریت کیفیت په مستقیم ډول په بازار کې د تصدیو سیالي او حیاتي اغیزه کوي، نو فابریکې باید د لاندې شپږو ستونزو سره مخ شي! 1. د فابریکې ګټې د کارمندانو سره نږدې تړلې دي

د لګښتونو د خوندي کولو لپاره، ځینې کوچني او متوسط ​​​​فرنیچر فابریکې د فابریکو ګټو ته لومړیتوب ورکوي. د کارمندانو ګټو سره څنګه چې دوی کولی شي چلند وکړي. کاري چاپیریال خراب دی، خواړه خراب دي، او ژوند اوسط دی. که دا داسې فابریکه وي، نو کارمندان باید د مقابلې په حالت کې وي! په حقیقت کې، د کارمندانو ګټې د فابریکې د ګټو سرچینه ده. که چیرې د کارمندانو ګټې تضمین نشي، د فابریکې اوږدې مودې ګټې به په بنسټیز ډول ملاتړ نشي. فابریکه باید په جدي توګه د کارمندانو عایداتو ته پام وکړي، د معاشونو مناسب سیسټم ډیزاین کړي، او د انساني هڅونې میکانیزم اړین دی. د کارمندانو ګټو ته پاملرنه کولی شي د فابریکې همغږي خورا ښه کړي. په اوږد مهال کې، که چیرې د کارمندانو په ګټو کې ډیرې پانګونې وشي، تولید شوې مثبته انرژي به بالاخره فابریکه ډیری عاید ترلاسه کړي.

2. خلک وپیژنئ او په خپلو دندو کې ښه اوسئ

د فرنیچر هره فابریکه باید د "مسؤولیت تل د ځواک څخه لوی وي" مفهوم ولري. ډیری خلک پوښتنه کوي "زه کوم ځواک لرم؟ زه څه ترلاسه کولی شم؟" په پیل کې، او بیا پوښتنه وکړئ "زه باید څه وکړم؟" دا ډول خلک، فابریکه باید دوی د مدیریت مسؤلیتونو لپاره وټاکي. برعکس، د "مسؤولیت تل له ځواک څخه لوی دی" مفهوم سره، او په کاري چلند کې پلي کیږي، د کار مسؤلیت په غاړه اخیستو کې نوښت وکړئ او د فابریکې پراختیا ته پاملرنه وکړئ، سخت کار وکړئ، سخت کار وکړئ، متحد او همکاري وکړئ. . د دې ډول کارکونکو لپاره، فابریکه باید روزنه پیاوړې کړي او مهمې دندې ورته وسپاري.

3. د پوهې مدیریت او کارپوریټ کلتور

کلتور یو عام عمل دی چې د اوږدې مودې لپاره د تصدۍ په کار کې راټول شوی. دا د فابریکې مدیریت ښه والی دی. ښه کارپوریټ کلتور د فابریکې د اصلي وړتیا د جوړولو سرچینه ده. د فابریکې د داخلي چاپیریال رامینځته کول چې کولی شي د نورو په پرتله ګړندی زده کړي ، د ځوان کارمندانو کښت ګړندي وده وکړي ، او په دوامداره توګه د فابریکې لپاره د لوړ کیفیت ریزرو ځواکونو رامینځته کول هغه اساسي میتودونه دي چې د تصدۍ د تل لپاره د نه منلو وړ وي. د دې لپاره چې کارمندان هره ورځ ښه وخوري او ښه خوب وکړي، دا د فابریکې کارمندان په ذهن کې ساتي. په ورته وخت کې، کارمندان به د فابریکې او د فابریکې د امکاناتو په اړه هم فکر وکړي. په دې توګه، ولې د فرنیچر تصدۍ ګټې نه لري؟ ولې د پرمختګ نه کولو اندیښنه؟

4. د فابریکې اصلي وړتیا جوړول او پراختیا

د فرنیچر هره فابریکه خپل ځانګړتیاوې او ګټې لري. د نن ورځې بازار سیالۍ کې د سیالۍ ګټې ترلاسه کول د فابریکې مدیریت لپاره ننګونه ده. په عموم ډول، اصلي وړتیا د اصلي تخصص په اساس د ځواک رامینځته کولو او د ضعفونو له مینځه وړلو ته اشاره کوي، مګر دا کافي ندي، ځکه چې سیالي کونکي کولی شي دا په اسانۍ سره ترسره کړي، نو موږ باید دې ستونزې ته له نوي لید څخه وګورو. اصلي وړتیا د نه منلو وړ او نه منلو وړ سرچینو ترکیب دی. دا یو بنسټیز متقابل، نوښتګر او د عملي پوهې سیسټم دی. دا د تجربې او پوهې لړۍ لري. عموما، د پام وړ سرچینې د بشري منابعو، تولید تجهیزاتو، د تولید پروسې او د فرنیچر فابریکې کاري چاپیریال په توګه څرګند شوي، پداسې حال کې چې غیر غیر محسوس سرچینې د کارمندانو د کار کیفیت، کارپوریټ کلتور، د فابریکې سیسټم، تجربه پوهه، د پوهې مدیریت او د فابریکې شهرت په توګه څرګند شوي.

5. د فابریکې مدیریت معیاري کول

ایا د فرنیچر فابریکې د معیاري سیسټم مدیریت پلي کړی یو له شرایطو څخه دی چې دا اندازه کړي چې ایا د فابریکې مدیریت جنګي مؤثریت ، پایښت او موثریت لري. موږ باید کارمندان بدل نه کړو او د شخصي طرزالعملونو بل سیټ پلي کړو. د فابریکې ځانګړتیاوو ته په پام سره، د هغې بنسټیز مدیریت په خپل ځای پاتې دی، کوم چې د سیسټم لخوا ټاکل کیږي ترڅو د ټولو اجماع رامینځته کړي. که دا کار ونه شي، په اوږد مهال کې، د فابریکې اداره بې ثباته ده، اساسا په ټیټه کچه کې ځړول او نوي کچې ته رسیدل ستونزمن دي. دا عموما د فابریکې په نیمګړتیا سیسټم کې څرګندیږي، کار اکثرا ستونزمن وي چې په خپل وخت بشپړ شي، د ستونزې دلیل موندل ستونزمن وي، او کمیټه ډیری وختونه فشار او شخړه کیږي. د یادولو وړ ده چې معیاري کول یوازې د کاغذ پر مخ یو سند نه دی.

6. د فابریکې فعالیت او د کارمندانو فعالیت ارزونه

که چیرې د فرنیچر تصدۍ فعالیت په مؤثره توګه ونه ارزول شي، نو دا ستونزمنه ده چې په سمه توګه معلومه شي چې کلیدي ستونزې چیرته دي، او دا ستونزمنه ده چې په راتلونکي مرحله کې د کار تمرکز ماسټر کړئ. په ځینو نیمګړتیاوو، تجربو یا احساساتو تکیه کول، فابریکه ورو ورو وده کوي او ورته ژوند کوي. د کارمند د فعالیت ارزونې یو بشپړ سیسټم په عمده توګه د لاسته راوړنو تایید کول، د ځواک پیاوړتیا، د موجوده نیمګړتیاوو په موندلو او سمولو کې مرسته کول، او د وخت محدودیت کې د سمولو لپاره پالنونه جوړول. له دې څخه ، موږ نه یوازې وړتیا موندلی شو او د تصدۍ ریزرو ځواکونو وده کولی شو ، بلکه د "هغه څه چې تاسو یې کولی شئ د هغه څه څخه غوره دي چې تاسو یې کولی شئ" عام غیر معقول پدیده حل کولی شئ.