Banquet Chair - Sei prublemi chì devenu esse risolti in a gestione di a fabbrica di mobili d'alberghi

In fronte à a cumpetizione di u mercatu sempre più feroce, a gestione estensiva di a fabbrica hè stata seriamente inappropriata. A qualità di a gestione di a fabbrica influenza direttamente a cumpetitività è a vitalità di l'imprese in u mercatu, cusì e fabbriche anu da affruntà i seguenti sei prublemi!1. L'interessi di a fabbrica sò strettamente liati cù quelli di l'impiegati

Per risparmià i costi, alcune fabbriche di mobili chjuchi è mediu mettenu prima l'interessi di a fabbrica. Trattate l'interessi di l'impiegati cumu ponu. L'ambiente di travagliu hè male, l'alimentariu hè male, è a vita hè media. S'ellu hè una tale fabbrica, l'impiegati devenu esse in un statu di affruntà! In fatti, l'interessi di l'impiegati sò a fonte di l'interessi di a fabbrica. Se l'interessi di l'impiegati ùn sò micca garantiti, l'interessi à longu andà di a fabbrica ùn saranu micca sustinuti fundamentalmente. A fabbrica deve cunsiderà seriamente l'interessi di u redditu di l'impiegati, cuncepisce un sistema di salariu raghjone, è u mecanismu d'incentivazione umanizatu hè essenziale. A cura di l'interessi di l'impiegati pò migliurà assai a coesione di a fabbrica. À longu andà, se più investimentu hè fattu in l'interessi di l'impiegati, l'energia pusitiva generata eventualmente farà chì a fabbrica ottene parechji ritorni.

2. Sapete a ghjente è esse bè in i so duveri

Ogni fabbrica di mobili deve avè u cuncettu di "a responsabilità hè sempre più grande di u putere". Parechje persone dumandanu "chì putenza aghju? Chì possu avè?" à u principiu, è poi dumandassi "chì deve fà?" tali pirsuni, a fabbrica ùn deve numinà elli à avè ogni rispunsabilità di gestione. À u cuntrariu, cù u cuncettu di "a rispunsabilità hè sempre più grande di u putere", è implementatu in l'attitudine di u travagliu, piglià l'iniziativa di piglià a rispunsabilità di u travagliu è a cura di u sviluppu di a fabbrica, travaglià dura, travaglià dura, unisce è coopera . Per tali impiegati, a fabbrica deve rinfurzà a furmazione è affidate à i travaglii impurtanti.

3. Gestione di a cunniscenza è a cultura corporativa

A cultura hè una pratica cumuna accumulata in u travagliu di l'impresa per un bellu pezzu. Hè una migliione di a gestione di a fabbrica. A bona cultura corporativa hè a fonte di a furmazione di a cumpetenza core di a fabbrica. Crià un ambiente internu di a fabbrica chì pò amparà più veloce di l'altri, cultivà i ghjovani impiegati per cresce rapidamente, è sempre creanu forze di riserva d'alta qualità per a fabbrica sò i metudi basi per fà l'impresa invincibile per sempre. Cusì chì l'impiegati ponu manghjà bè è dorme bè ogni ghjornu, vale à dì, a fabbrica mette in mente l'impiegati. À u listessu tempu, l'impiegati pensanu ancu à a fabbrica è a prospettiva di a fabbrica. In questu modu, perchè l'imprese di mobili ùn anu micca vantaghji? Perchè preoccupatu di ùn sviluppà?

4. Formazione è sviluppu di cumpetenza core di fabbrica

Ogni fabbrica di mobili hà e so caratteristiche è vantaghji. Cumu ottene un vantaghju competitivu in a cumpetizione di u mercatu d'oghje hè una sfida à a gestione di a fabbrica. In generale, a cumpetenza core si riferisce à u sviluppu di i punti di forza è à superà i punti debbuli nantu à a basa di a cumpetenza originale, ma questu ùn hè micca abbastanza, perchè i cuncurrenti ponu facilmente fà questu, cusì duvemu guardà stu prublema da una nova perspettiva. A cumpetenza core hè una cumminazione di risorse tangibili è intangibili. Hè un sistema di cunniscenza interdependente, innovativu è praticu istituzionalizatu. Contene una seria di sperienza è cunniscenza. Di solitu, i risorse tangibili sò spressi cum'è risorse umane, equipaghji di produzzione, prucessu di fabricazione è ambiente di travagliu di a fabbrica di mobili, mentre chì e risorse intangibili sò espresse cum'è a qualità di u travagliu di u persunale, a cultura corporativa, u sistema di fabbrica, a cunniscenza di l'esperienza, a gestione di a cunniscenza è a reputazione di a fabbrica.

5. Standardizazione di a gestione di a fabbrica

Sia a fabbrica di mobili hà implementatu a gestione di u sistema standardizatu hè una di e cundizioni per misurà se a gestione di una fabbrica hà efficacità di cumbattimentu, sustenibilità è efficienza. Ùn duvemu micca cambià l'impiegati è implementà un altru settore di pratiche persunalizati. Indipendentemente da e caratteristiche di a fabbrica, a so gestione basica resta invariata, chì deve esse determinata da u sistema per furmà u cunsensu di tutti. S'ellu ùn hè micca fattu, à longu andà, a gestione di a fabbrica hè inestabile, basu chì si stende à un livellu bassu è difficiule di ghjunghje à un novu livellu. Hè generalmente manifestatu in u sistema di fabbrica imperfetta, u compitu hè spessu difficiuli di compie à u tempu, u mutivu di u prublema hè difficiuli di truvà, è u cumitatu hè spessu imbuttatu è wrangled. Hè da nutà chì a standardizazione ùn hè micca solu un documentu nantu à carta.

6. U rendiment di a fabbrica è a valutazione di u rendiment di l'impiegati

Se u funziunamentu di l'imprese di mobili ùn pò micca esse evaluatu in modu efficace, hè difficiule di scopre cù precisione induve sò i prublemi chjave, è hè difficiule di ammaistrà u focu di u travagliu in u prossimu passu. A basa di qualchi dati incomplete, sperienza o sentimenti, a fabbrica si sviluppa lentamente è vive a stessa vita. Un sistema perfettu di valutazione di u funziunamentu di l'impiegati hè principalmente di affirmà i rializazioni, portanu avanti i punti di forza, aiutanu à truvà è corregge e carenze esistenti, è fà piani per correggerli in un limitu di tempu. Da ellu, ùn pudemu micca solu truvà talenti è cultivà e forze di riserva di l'impresa, ma ancu risolve u fenomenu cumuni irragionevule di "ciò chì pudete fà hè megliu cà ciò chì pudete dì".