Scaun de banchet - șase probleme care trebuie rezolvate în managementul fabricii de mobilă hotelieră

În fața concurenței din ce în ce mai acerbe pe piață, managementul extins al fabricii a fost serios inadecvat. Calitatea managementului fabricii afectează în mod direct competitivitatea și vitalitatea întreprinderilor de pe piață, astfel încât fabricile trebuie să se confrunte cu următoarele șase probleme!1. Interesele fabricii sunt strâns legate de cele ale angajaților

Pentru a economisi costuri, unele fabrici de mobilă mici și mijlocii pun interesele fabricii pe primul loc. Tratează interesele angajaților așa cum pot. Mediul de lucru este prost, mâncarea este proastă, iar viața este medie. Dacă este o astfel de fabrică, angajații trebuie să fie într-o stare de adaptare! De fapt, interesele angajaților sunt sursa intereselor fabricii. Dacă interesele angajaților nu sunt garantate, interesele pe termen lung ale fabricii nu vor fi susținute în mod fundamental. Fabrica trebuie să ia în considerare cu seriozitate interesele de venit ale angajaților, să proiecteze un sistem de salarizare rezonabil, iar mecanismul de stimulare umanizat este esențial. Grija pentru interesele angajaților poate îmbunătăți foarte mult coeziunea fabricii. Pe termen lung, dacă se fac mai multe investiții în interesul angajaților, energia pozitivă generată va face în cele din urmă fabrica să obțină profituri multiple.

2. Cunoaște oamenii și fii bun în îndatoririle lor

Fiecare fabrică de mobilă ar trebui să aibă conceptul de „responsabilitatea este întotdeauna mai mare decât puterea”. Mulți oameni se întreabă „ce putere am? Ce pot obține?” la început și apoi întrebați „ce ar trebui să fac?” astfel de oameni, fabrica nu ar trebui să-i numească să aibă responsabilități de conducere. Dimpotrivă, cu conceptul de „responsabilitatea este întotdeauna mai mare decât puterea”, și implementat în atitudinea de lucru, luați inițiativa de a suporta responsabilitatea muncii și de a avea grijă de dezvoltarea fabricii, munciți din greu, munciți din greu, uniți-vă și cooperați . Pentru astfel de angajați, fabrica ar trebui să consolideze pregătirea și să le încredințeze sarcini importante.

3. Managementul cunoștințelor și cultura corporativă

Cultura este o practică comună acumulată în activitatea întreprinderii de mult timp. Este o îmbunătățire a managementului fabricii. Cultura corporativă bună este sursa formării competenței de bază a fabricii. Crearea unui mediu intern al fabricii care poate învăța mai repede decât alții, cultivarea tinerilor angajați pentru a crește rapid și crearea constantă a forțelor de rezervă de înaltă calitate pentru fabrică sunt metodele de bază pentru a face întreprinderea invincibilă pentru totdeauna. Pentru ca angajații să poată mânca bine și să doarmă liniștit în fiecare zi, adică fabrica își pune în minte angajații. În același timp, angajații se vor gândi și la fabrică și la perspectiva fabricii. În acest fel, de ce întreprinderile de mobilă nu au avantaje? De ce să vă faceți griji că nu vă dezvoltați?

4. Formarea și dezvoltarea competențelor de bază ale fabricii

Fiecare fabrică de mobilă are propriile sale caracteristici și avantaje. Cum să obțineți un avantaj competitiv în competiția de pe piață de astăzi este o provocare pentru managementul fabricii. În general, competența de bază se referă la dezvoltarea punctelor forte și depășirea punctelor slabe pe baza expertizei originale, dar acest lucru nu este suficient, deoarece concurenții pot face acest lucru cu ușurință, așa că trebuie să privim această problemă dintr-o nouă perspectivă. Competența de bază este o combinație de resurse tangibile și intangibile. Este un sistem de cunoștințe interdependent, inovator și practic, instituționalizat. Conține o serie de experiență și cunoștințe. De obicei, resursele tangibile sunt exprimate ca resurse umane, echipamente de producție, procesul de fabricație și mediul de lucru al fabricii de mobilă, în timp ce resursele intangibile sunt exprimate ca calitatea muncii personalului, cultura corporativă, sistemul fabricii, cunoștințele de experiență, managementul cunoștințelor și reputația fabricii.

5. Standardizarea managementului fabricii

Dacă fabrica de mobilă a implementat managementul sistemului standardizat este una dintre condițiile pentru a măsura dacă managementul unei fabrici are eficacitate în luptă, durabilitate și eficiență. Nu ar trebui să schimbăm angajații și să implementăm un alt set de practici personalizate. Indiferent de caracteristicile fabricii, managementul său de bază rămâne neschimbat, care trebuie determinat de sistem pentru a forma consensul tuturor. Dacă acest lucru nu se face, pe termen lung, conducerea fabricii este instabilă, practic plutind la un nivel scăzut și greu de atins un nou nivel. Se manifestă în general în sistemul imperfect al fabricii, sarcina este adesea dificil de finalizat la timp, motivul problemei este greu de găsit, iar comitetul este adesea împins și certat. Este de menționat că standardizarea nu este doar un document pe hârtie.

6. Performanța fabricii și evaluarea performanței angajaților

Dacă performanța întreprinderilor de mobilă nu poate fi evaluată în mod eficient, este dificil să aflați cu exactitate unde sunt problemele cheie și este dificil să stăpâniți concentrarea muncii în pasul următor. Bazându-se pe niște date, experiențe sau sentimente incomplete, fabrica se dezvoltă încet și trăiește aceeași viață. Un sistem perfect de evaluare a performanței angajaților este în principal de a afirma realizările, de a continua punctele forte, de a ajuta la găsirea și corectarea deficiențelor existente și de a face planuri pentru a le corecta într-un timp limită. Din aceasta, putem nu numai să găsim talente și să cultivăm forțele de rezervă ale întreprinderii, dar și să rezolvăm fenomenul comun nerezonabil de „ce poți face este mai bun decât ceea ce poți spune”.