バンケットチェアーホテル家具工場の経営で解決しなければならない6つの問題
ますます激化する市場競争に直面して、大規模な工場管理は非常に不適切です。 工場経営の質は、市場における企業の競争力と活力に直接影響するため、工場は次の6つの問題に直面する必要があります!1. 工場の利益は従業員の利益と密接に結びついています
コストを節約するために、中小の家具工場の中には、工場の利益を第一に考えているものがあります。 可能な限り従業員の利益を扱います。 労働環境は悪く、食べ物も悪く、生活は平均的です。 そんな工場なら従業員も万全の態勢！実際、従業員の利益は工場の利益の源です。 従業員の利益が保証されない場合、工場の長期的な利益は根本的にサポートされません。 工場は従業員の収入の利益を真剣に考慮し、合理的な給与システムを設計する必要があり、人間化されたインセンティブメカニズムが不可欠です。 従業員の利益に配慮することで、工場の結束力を大幅に向上させることができます。 長期的には、より多くの投資が従業員の利益のために行われる場合、生成された正のエネルギーにより、最終的に工場は複数の利益を得ることができます
2. 人々を知り、彼らの職務を遂行する
すべての家具工場は、「責任は常に力よりも大きい」という概念を持つべきです。 多くの人が「私にはどんな力があるの? 何を手に入れることができるの?」と尋ねます。最初に、「どうすればいいですか？」と尋ねます。そのような人々に、工場は管理責任を負わせるべきではありません。 それどころか、「責任は常に力よりも大きい」という概念を持ち、仕事の態度に実装され、率先して仕事の責任を負い、工場の発展に気を配り、一生懸命働き、一生懸命働き、団結し、協力します. そのような従業員のために、工場は訓練を強化し、彼らに重要な仕事を任せるべきです。
3. ナレッジマネジメントと企業文化
文化は、企業の仕事の中で長い間蓄積されてきた慣習です。 工場経営の改善です。 良い企業文化は、工場のコアコンピタンスの形成の源です。 他の人よりも早く学ぶことができる工場の内部環境を作成し、若い従業員を急速に成長させるために育成し、工場のために高品質の予備力を常に作成することは、企業を永遠に無敵にするための基本的な方法です。 従業員が毎日しっかり食べてぐっすり眠れるように、つまり工場は従業員のことを考えています。 同時に従業員も工場のことや工場の展望について考えるようになります。 このように、なぜ家具企業には利点がないのでしょうか。なぜ開発しないことを心配するのですか？
4. 工場のコアコンピタンスの形成と発展
各家具工場には独自の特徴と利点があります。 今日の市場競争で競争上の優位性を獲得する方法は、工場管理の課題です。 一般的にコアコンピタンスとは、独自の専門性に基づいて強みを伸ばし、弱みを克服することを指しますが、それだけでは十分ではなく、競合他社が簡単にそれを行うことができるため、私たちはこの問題を新しい視点から見なければなりません. コアコンピタンスは、有形および無形のリソースの組み合わせです。 それは制度化された相互依存的で革新的で実用的な知識システムです。 一連の経験と知識が含まれています。 通常、有形資源は家具工場の人的資源、生産設備、製造工程、作業環境などで表現され、無形資源はスタッフの仕事の質、企業文化、工場システム、経験知識、知識管理、工場の評判などで表されます。
5. 工場管理の標準化
家具工場が標準化されたシステム管理を実装しているかどうかは、工場の管理に戦闘の有効性、持続可能性、効率性があるかどうかを測定するための条件の1つです。 従業員を変更して、別の一連の個人的な慣行を実施するべきではありません。 工場の特性に関わらず、基本的な経営は変わらず、システムで決定し、全員の合意を形成する必要があります。 そうしないと、長期的には工場の経営が不安定になり、基本的には低水準で推移し、新たな水準に到達することが困難になります。 それは一般的に不完全な工場システムに現れ、タスクを時間通りに完了するのが難しいことが多く、問題の理由を見つけるのが難しく、委員会はしばしばプッシュされて論争されます。 標準化は単なる紙上の文書ではないことに注意してください。
6. 工場の業績と従業員の業績評価
家具企業のパフォーマンスを効果的に評価できない場合、重要な問題がどこにあるかを正確に把握することは困難であり、次のステップでの作業の焦点をマスターすることは困難です。 不完全なデータ、経験、または感情に頼って、工場はゆっくりと発展し、同じ生活を送っています。 完璧な従業員のパフォーマンス評価システムは、主に成果を確認し、強みを継承し、既存の欠陥を見つけて修正し、制限時間内に修正するための計画を立てることです。 それから、才能を見つけて企業予備軍を育成するだけでなく、「あなたができることはあなたが言うことができることよりも優れている」という一般的な不合理な現象を解決することもできます。
