Karrige e banketit - Gjashtë probleme që duhet të zgjidhen në menaxhimin e fabrikës së mobiljeve të hotelit

Përballë konkurrencës gjithnjë e më të ashpër të tregut, menaxhimi i gjerë i fabrikës ka qenë seriozisht i papërshtatshëm. Cilësia e menaxhimit të fabrikës ndikon drejtpërdrejt në konkurrencën dhe vitalitetin e ndërmarrjeve në treg, ndaj fabrikat duhet të përballen me gjashtë problemet e mëposhtme!1. Interesat e fabrikës janë të lidhura ngushtë me ato të punonjësve

Për të kursyer kostot, disa fabrika të vogla dhe të mesme mobiljesh vënë në plan të parë interesat e fabrikës. Trajtoni interesat e punonjësve sa të munden. Ambienti i punës është i keq, ushqimi është i keq dhe jetesa mesatare. Nëse është një fabrikë e tillë, punonjësit duhet të jenë në gjendje të përballueshme! Në fakt, interesat e punonjësve janë burimi i interesave të fabrikës. Nëse nuk garantohen interesat e punonjësve, interesat afatgjata të fabrikës nuk do të mbështeten në themel. Fabrika duhet të marrë parasysh seriozisht interesat e të ardhurave të punonjësve, të hartojë një sistem të arsyeshëm pagash dhe mekanizmi i humanizuar nxitës është thelbësor. Kujdesi për interesat e punonjësve mund të përmirësojë shumë kohezionin e fabrikës. Në afat të gjatë, nëse bëhen më shumë investime në interes të punonjësve, energjia pozitive e gjeneruar përfundimisht do ta bëjë fabrikën të marrë kthime të shumëfishta

2. Njihni njerëzit dhe jini të mirë në detyrat e tyre

Çdo fabrikë mobiljesh duhet të ketë konceptin "përgjegjësia është gjithmonë më e madhe se fuqia". Shumë njerëz pyesin "çfarë fuqie kam? Çfarë mund të marr?" në fillim, dhe më pas pyet "çfarë duhet të bëj?" njerëz të tillë, fabrika nuk duhet t'i emërojë ata që të kenë ndonjë përgjegjësi drejtuese. Përkundrazi, me konceptin "përgjegjësia është gjithmonë më e madhe se fuqia", dhe e zbatuar në qëndrimin e punës, merrni iniciativën për të mbajtur përgjegjësinë e punës dhe për t'u kujdesur për zhvillimin e fabrikës, punoni shumë, punoni shumë, bashkoni dhe bashkëpunoni. . Për punonjës të tillë, fabrika duhet të forcojë trajnimin dhe t'u besojë atyre detyra të rëndësishme.

3. Menaxhimi i njohurive dhe kultura e korporatës

Kultura është një praktikë e zakonshme e akumuluar në punën e ndërmarrjes për një kohë të gjatë. Është një përmirësim i menaxhimit të fabrikës. Kultura e mirë e korporatës është burimi i formimit të kompetencës thelbësore të fabrikës. Krijimi i një mjedisi të brendshëm të fabrikës që mund të mësojë më shpejt se të tjerët, kultivimi i punonjësve të rinj që të rriten me shpejtësi dhe krijimi i vazhdueshëm i forcave rezervë cilësore për fabrikën janë metodat bazë për ta bërë ndërmarrjen të pathyeshme përgjithmonë. Që punonjësit të hanë mirë dhe të flenë mirë çdo ditë, domethënë, fabrika i ka parasysh punonjësit. Në të njëjtën kohë, punonjësit do të mendojnë edhe për fabrikën dhe perspektivën e fabrikës. Në këtë mënyrë, pse ndërmarrjet e mobiljeve nuk kanë përparësi? Pse të shqetësoheni për moszhvillimin?

4. Formimi dhe zhvillimi i kompetencës bazë të fabrikës

Çdo fabrikë mobiljesh ka karakteristikat dhe avantazhet e veta. Si të fitoni avantazh konkurrues në konkurrencën e sotme të tregut është një sfidë për menaxhimin e fabrikës. Në përgjithësi, kompetenca bazë i referohet zhvillimit të pikave të forta dhe tejkalimit të dobësive në bazë të ekspertizës origjinale, por kjo nuk mjafton, sepse konkurrentët mund ta bëjnë këtë lehtësisht, ndaj duhet ta shikojmë këtë problem nga një këndvështrim i ri. Kompetenca thelbësore është një kombinim i burimeve të prekshme dhe jo-materiale. Është një sistem njohurish i ndërvarur, inovativ dhe praktik i institucionalizuar. Ai përmban një sërë përvojash dhe njohurish. Zakonisht, burimet e prekshme shprehen si burime njerëzore, pajisje prodhimi, procesi i prodhimit dhe mjedisi i punës i fabrikës së mobiljeve, ndërsa burimet jo-materiale shprehen si cilësia e punës së stafit, kultura e korporatës, sistemi i fabrikës, njohuritë e përvojës, menaxhimi i njohurive dhe reputacioni i fabrikës.

5. Standardizimi i menaxhimit të fabrikës

Nëse fabrika e mobiljeve ka zbatuar menaxhimin e standardizuar të sistemit është një nga kushtet për të matur nëse menaxhimi i një fabrike ka efektivitet luftarak, qëndrueshmëri dhe efikasitet. Ne nuk duhet të ndryshojmë punonjës dhe të zbatojmë një grup tjetër praktikash të personalizuara. Pavarësisht nga karakteristikat e fabrikës, menaxhimi bazë i saj mbetet i pandryshuar, i cili duhet të përcaktohet me sistem për të krijuar konsensusin e të gjithëve. Nëse kjo nuk bëhet, në planin afatgjatë, menaxhimi i fabrikës është i paqëndrueshëm, në thelb qëndron në një nivel të ulët dhe i vështirë për të arritur një nivel të ri. Në përgjithësi manifestohet në sistemin e papërsosur të fabrikës, detyra është shpesh e vështirë për t'u përfunduar në kohë, arsyeja e problemit është e vështirë të gjendet dhe komiteti shpesh shtyhet dhe grindet. Vlen të theksohet se standardizimi nuk është vetëm një dokument në letër.

6. Performanca e fabrikës dhe vlerësimi i performancës së punonjësve

Nëse performanca e ndërmarrjeve të mobiljeve nuk mund të vlerësohet në mënyrë efektive, është e vështirë të zbulosh me saktësi se ku janë problemet kryesore dhe është e vështirë të zotërosh fokusin e punës në hapin tjetër. Duke u mbështetur në disa të dhëna, përvojë apo ndjenja jo të plota, fabrika zhvillohet ngadalë dhe jeton të njëjtën jetë. Një sistem i përsosur i vlerësimit të performancës së punonjësve është kryesisht për të afirmuar arritjet, për të çuar përpara pikat e forta, për të ndihmuar në gjetjen dhe korrigjimin e mangësive ekzistuese dhe për të bërë plane për t'i korrigjuar ato brenda një afati kohor. Prej saj, jo vetëm që mund të gjejmë talente dhe të kultivojmë forca rezervë të sipërmarrjes, por edhe të zgjidhim fenomenin e zakonshëm të paarsyeshëm të "ajo që mund të bësh është më e mirë se ajo që mund të thuash".