বনভোজন চেয়ার - হোটেল ফার্নিচার কারখানার ব্যবস্থাপনায় ছয়টি সমস্যা যা অবশ্যই সমাধান করা উচিত

ক্রমবর্ধমান তীব্র বাজার প্রতিযোগিতার মুখে, ব্যাপক কারখানা ব্যবস্থাপনা গুরুতরভাবে অনুপযুক্ত হয়েছে। কারখানা পরিচালনার গুণমান সরাসরি বাজারে প্রতিযোগিতার এবং উদ্যোগের জীবনীশক্তিকে প্রভাবিত করে, তাই কারখানাগুলিকে নিম্নলিখিত ছয়টি সমস্যার সম্মুখীন হতে হবে! কারখানার স্বার্থ কর্মচারীদের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে জড়িত

খরচ বাঁচাতে কিছু ছোট ও মাঝারি আকারের আসবাবপত্র কারখানার স্বার্থকে প্রথমে রাখে। কর্মচারীদের স্বার্থ যেমন তারা পারেন আচরণ করুন। কাজের পরিবেশ খারাপ, খাবার খারাপ এবং জীবনযাত্রা গড়। এমন কারখানা হলে কর্মচারীদের মোকাবিলা করতে হবে! আসলে কর্মচারীদের স্বার্থই কারখানার স্বার্থের উৎস। কর্মচারীদের স্বার্থ নিশ্চিত না হলে কারখানার দীর্ঘমেয়াদী স্বার্থ মৌলিকভাবে সমর্থিত হবে না। কারখানাটিকে অবশ্যই কর্মীদের আয়ের স্বার্থকে গুরুত্ব সহকারে বিবেচনা করতে হবে, একটি যুক্তিসঙ্গত বেতন ব্যবস্থা ডিজাইন করতে হবে এবং মানবিক প্রণোদনা ব্যবস্থা অপরিহার্য। কর্মচারীদের স্বার্থের যত্ন নেওয়া কারখানার সংহতিকে ব্যাপকভাবে উন্নত করতে পারে। দীর্ঘমেয়াদে, যদি কর্মীদের স্বার্থে আরও বেশি বিনিয়োগ করা হয়, উত্পন্ন ইতিবাচক শক্তি অবশেষে কারখানাটিকে একাধিক রিটার্ন প্রাপ্ত করবে।

2. মানুষকে জানুন এবং তাদের দায়িত্বে ভাল হন

প্রতিটি আসবাবপত্র কারখানায় "ক্ষমতার চেয়ে দায়িত্ব সর্বদা বড়" ধারণা থাকা উচিত। অনেকে জিজ্ঞেস করে "আমার কি ক্ষমতা আছে? আমি কি পেতে পারি?" শুরুতে, এবং তারপর জিজ্ঞাসা করুন "আমার কি করা উচিত?" এই ধরনের লোকদের, কারখানার তাদের কোন ব্যবস্থাপনার দায়িত্বে নিয়োগ করা উচিত নয়। বিপরীতে, "দায়িত্ব সর্বদা ক্ষমতার চেয়ে বড়" এই ধারণার সাথে এবং কাজের মনোভাবে বাস্তবায়িত হয়ে, কাজের দায়িত্ব বহন করার উদ্যোগ নিন এবং কারখানার উন্নয়নের যত্ন নিন, কঠোর পরিশ্রম করুন, কঠোর পরিশ্রম করুন, ঐক্যবদ্ধ হোন এবং সহযোগিতা করুন। . এই ধরনের কর্মীদের জন্য, কারখানার উচিত প্রশিক্ষণকে শক্তিশালী করা এবং তাদের গুরুত্বপূর্ণ কাজগুলি অর্পণ করা।

3. জ্ঞান ব্যবস্থাপনা এবং কর্পোরেট সংস্কৃতি

সংস্কৃতি হল একটি সাধারণ অনুশীলন যা দীর্ঘদিন ধরে এন্টারপ্রাইজের কাজে জমা হয়। এটি কারখানা ব্যবস্থাপনার একটি উন্নতি। ভাল কর্পোরেট সংস্কৃতি কারখানার মূল দক্ষতা গঠনের উত্স। কারখানার একটি অভ্যন্তরীণ পরিবেশ তৈরি করা যা অন্যদের চেয়ে দ্রুত শিখতে পারে, তরুণ কর্মচারীদের দ্রুত বৃদ্ধির জন্য চাষ করা এবং কারখানার জন্য ক্রমাগত উচ্চ-মানের রিজার্ভ ফোর্স তৈরি করা এন্টারপ্রাইজটিকে চিরতরে অজেয় করার প্রাথমিক পদ্ধতি। যাতে কর্মীরা প্রতিদিন ভাল খেতে পারে এবং ভাল ঘুমাতে পারে, অর্থাৎ কারখানাটি কর্মীদের মনে রাখে। একই সময়ে, কর্মীরা কারখানা এবং কারখানার সম্ভাবনা সম্পর্কেও চিন্তা করবেন। এইভাবে, কেন আসবাবপত্র উদ্যোগের কোন সুবিধা নেই? উন্নয়ন না হওয়া নিয়ে উদ্বিগ্ন কেন?

4. কারখানার মূল দক্ষতা গঠন এবং বিকাশ

প্রতিটি আসবাবপত্র কারখানার নিজস্ব বৈশিষ্ট্য এবং সুবিধা রয়েছে। আজকের বাজার প্রতিযোগিতায় কীভাবে প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা পাওয়া যায় তা কারখানা পরিচালনার জন্য একটি চ্যালেঞ্জ। সাধারণভাবে বলতে গেলে, মূল দক্ষতা বলতে মূল দক্ষতার ভিত্তিতে শক্তির বিকাশ এবং দুর্বলতাগুলি কাটিয়ে উঠতে বোঝায়, তবে এটি যথেষ্ট নয়, কারণ প্রতিযোগীরা সহজেই এটি করতে পারে, তাই আমাদের এই সমস্যাটিকে একটি নতুন দৃষ্টিকোণ থেকে দেখতে হবে। মূল যোগ্যতা হল বাস্তব এবং অস্পষ্ট সম্পদের সমন্বয়। এটি একটি প্রাতিষ্ঠানিক আন্তঃনির্ভরশীল, উদ্ভাবনী এবং ব্যবহারিক জ্ঞান ব্যবস্থা। এটি অভিজ্ঞতা এবং জ্ঞানের একটি সিরিজ রয়েছে। সাধারণত, বাস্তব সম্পদগুলিকে মানবসম্পদ, উত্পাদন সরঞ্জাম, উত্পাদন প্রক্রিয়া এবং আসবাবপত্র কারখানার কাজের পরিবেশ হিসাবে প্রকাশ করা হয়, যখন অধরা সম্পদগুলিকে কর্মীদের কাজের গুণমান, কর্পোরেট সংস্কৃতি, কারখানা ব্যবস্থা, অভিজ্ঞতা জ্ঞান, জ্ঞান ব্যবস্থাপনা এবং কারখানার খ্যাতি হিসাবে প্রকাশ করা হয়।

5. কারখানা ব্যবস্থাপনার মানককরণ

ফার্নিচার ফ্যাক্টরি প্রমিত সিস্টেম ম্যানেজমেন্ট বাস্তবায়িত করেছে কিনা তা পরিমাপ করার শর্তগুলির মধ্যে একটি হল ফ্যাক্টরির পরিচালনার লড়াইয়ের কার্যকারিতা, স্থায়িত্ব এবং দক্ষতা আছে কিনা। আমাদের কর্মীদের পরিবর্তন করা এবং ব্যক্তিগতকৃত অনুশীলনের আরেকটি সেট প্রয়োগ করা উচিত নয়। কারখানার বৈশিষ্ট্য নির্বিশেষে, এর মৌলিক ব্যবস্থাপনা অপরিবর্তিত রয়েছে, যা প্রত্যেকের ঐকমত্য গঠনের জন্য সিস্টেম দ্বারা নির্ধারণ করা প্রয়োজন। এটি করা না হলে, দীর্ঘমেয়াদে, কারখানার ব্যবস্থাপনা অস্থিতিশীল, মূলত নিম্ন স্তরে ঘোরাফেরা এবং নতুন স্তরে পৌঁছানো কঠিন। এটি সাধারণত অপূর্ণ কারখানা ব্যবস্থায় প্রকাশিত হয়, কাজটি প্রায়শই সময়মতো সম্পন্ন করা কঠিন, সমস্যার কারণ খুঁজে পাওয়া কঠিন এবং কমিটি প্রায়ই ধাক্কাধাক্কি এবং ঝগড়া হয়। এটা উল্লেখ করার মতো যে প্রমিতকরণ শুধুমাত্র কাগজের একটি নথি নয়।

6. কারখানার কর্মক্ষমতা এবং কর্মচারী কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন

যদি ফার্নিচার এন্টারপ্রাইজগুলির কার্যকারিতা কার্যকরভাবে মূল্যায়ন করা না যায় তবে মূল সমস্যাগুলি কোথায় তা সঠিকভাবে খুঁজে বের করা কঠিন এবং পরবর্তী ধাপে কাজের ফোকাস আয়ত্ত করা কঠিন। কিছু অসম্পূর্ণ তথ্য, অভিজ্ঞতা বা অনুভূতির উপর নির্ভর করে, কারখানাটি ধীরে ধীরে বিকাশ করে এবং একই জীবনযাপন করে। একটি নিখুঁত কর্মচারী কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন সিস্টেম হল প্রধানত কৃতিত্ব নিশ্চিত করা, শক্তিগুলিকে এগিয়ে নিয়ে যাওয়া, বিদ্যমান ঘাটতিগুলি খুঁজে বের করতে এবং সংশোধন করতে সহায়তা করা এবং একটি সময়সীমার মধ্যে সেগুলি সংশোধন করার পরিকল্পনা করা। এটি থেকে, আমরা শুধুমাত্র প্রতিভা খুঁজে পেতে এবং এন্টারপ্রাইজ রিজার্ভ বাহিনী চাষ করতে পারি না, তবে "আপনি যা করতে পারেন তার চেয়ে ভাল" এর সাধারণ অযৌক্তিক ঘটনাটিও সমাধান করতে পারি।