Banket kreslosu - Mehmanxana Mebel Fabrikinin İdarə Olunmasında Həll Edilməli Altı Problem

Getdikcə daha şiddətli bazar rəqabəti şəraitində fabrikin geniş idarəetməsi ciddi şəkildə uyğunsuz olmuşdur. Zavodun idarə edilməsinin keyfiyyəti bazarda müəssisələrin rəqabət qabiliyyətinə və canlılığına bilavasitə təsir edir, ona görə də fabriklər aşağıdakı altı problemlə üzləşməlidirlər!1. Zavodun maraqları işçilərin maraqları ilə sıx bağlıdır

Xərclərə qənaət etmək üçün bəzi kiçik və orta ölçülü mebel fabrikləri fabrikin mənafeyini üstün tuturlar. İşçilərin maraqlarına bacardıqları qədər yanaşın. İş şəraiti pis, yeməklər pis, yaşayış şəraiti orta səviyyədədir. Əgər belə bir fabrikdirsə, işçilər çətin vəziyyətdə olmalıdırlar! Fabrikin mənafeyinin mənbəyi əslində işçilərin maraqlarıdır. İşçilərin maraqlarına təminat verilməzsə, zavodun uzunmüddətli maraqları əsaslı şəkildə dəstəklənməyəcək. Zavod işçilərin gəlir maraqlarını ciddi şəkildə nəzərə almalı, ağlabatan əmək haqqı sistemini tərtib etməli və humanistləşdirilmiş həvəsləndirmə mexanizmi vacibdir. İşçilərin maraqlarının qayğısına qalmaq fabrikin birliyini xeyli yaxşılaşdıra bilər. Uzunmüddətli perspektivdə işçilərin maraqlarına daha çox sərmayə qoyularsa, yaranan müsbət enerji sonda fabrikin çoxlu gəlir əldə etməsinə səbəb olacaqdır.

2. İnsanları tanıyın və vəzifələrini yaxşı yerinə yetirin

Hər bir mebel fabrikində “məsuliyyət həmişə gücdən böyükdür” anlayışı olmalıdır. Bir çox insan "məndə nə gücüm var? Nə ala bilərəm?" başlanğıcda, sonra isə "nə etməliyəm?" belə adamları fabrikə hər hansı bir rəhbər vəzifəyə təyin etməməlidir. Əksinə, “məsuliyyət həmişə gücdən böyükdür” anlayışı ilə və iş münasibətində həyata keçirilən işin məsuliyyətini daşımaq təşəbbüsü ilə çıxış etmək və fabrikin inkişafının qayğısına qalmaq, çox çalışmaq, çox çalışmaq, birləşmək və əməkdaşlıq etmək . Belə işçilər üçün fabrik hazırlığı gücləndirməli, onlara mühüm vəzifələr həvalə etməlidir.

3. Biliklərin idarə edilməsi və korporativ mədəniyyət

Mədəniyyət uzun müddət müəssisənin işində toplanmış ümumi təcrübədir. Bu, zavodun idarə edilməsinin təkmilləşdirilməsidir. Yaxşı korporativ mədəniyyət fabrikin əsas səriştəsinin formalaşmasının mənbəyidir. Fabrikin digərlərindən daha tez öyrənə bilən daxili mühitinin yaradılması, gənc işçilərin sürətlə böyüməsi üçün yetişdirilməsi, fabrik üçün daim yüksək keyfiyyətli ehtiyat qüvvələrin yaradılması müəssisəni həmişəlik yenilməz etmək üçün əsas üsullardır. Belə ki, işçilər hər gün yaxşı yeyib rahat yatsınlar, yəni fabrik işçiləri göz önünə gətirir. Eyni zamanda işçilər də fabrik və fabrikin perspektivi haqqında düşünəcəklər. Bu şəkildə niyə mebel müəssisələrinin heç bir üstünlüyü yoxdur? İnkişaf etməməkdən niyə narahat olursunuz?

4. Fabrikin əsas səriştəsinin formalaşması və inkişafı

Hər bir mebel fabrikinin öz xüsusiyyətləri və üstünlükləri var. Bugünkü bazar rəqabətində rəqabət üstünlüyünü necə əldə etmək fabrik rəhbərliyi üçün problemdir. Ümumiyyətlə, əsas səriştə orijinal təcrübə əsasında güclü tərəflərin inkişaf etdirilməsi və zəif tərəflərin aradan qaldırılmasına aiddir, lakin bu kifayət deyil, çünki rəqiblər bunu asanlıqla edə bilər, ona görə də bu problemə yeni prizmadan baxmalıyıq. Əsas səlahiyyətlər maddi və qeyri-maddi resursların birləşməsidir. Bu, bir-birindən asılı, innovativ və praktiki biliklər sistemidir. Bu, bir sıra təcrübə və bilikləri ehtiva edir. Adətən maddi resurslar insan resursları, istehsal avadanlığı, istehsal prosesi və mebel fabrikinin iş mühiti, qeyri-maddi resurslar isə işçilərin iş keyfiyyəti, korporativ mədəniyyət, fabrik sistemi, təcrübə bilikləri, biliklərin idarə edilməsi və zavodun nüfuzu kimi ifadə edilir.

5. Zavod idarəçiliyinin standartlaşdırılması

Mebel fabrikinin standartlaşdırılmış sistem idarəetməsini tətbiq edib-etməməsi fabrik rəhbərliyinin döyüş effektivliyinə, davamlılığına və səmərəliliyinə malik olub-olmadığını ölçmək üçün şərtlərdən biridir. Biz işçiləri dəyişməməli və başqa fərdiləşdirilmiş təcrübələr toplusunu həyata keçirməməliyik. Fabrikin xüsusiyyətlərindən asılı olmayaraq, onun əsas idarəetməsi dəyişməz olaraq qalır ki, bu da hər kəsin konsensusunu formalaşdırmaq üçün sistem tərəfindən müəyyən edilməlidir. Bu edilmədikdə, uzunmüddətli perspektivdə fabrikin rəhbərliyi qeyri-sabitdir, əsasən aşağı səviyyədə süzülür və yeni səviyyəyə çatmaq çətindir. Bu, ümumiyyətlə, qeyri-kamil zavod sistemində özünü göstərir, tapşırığı vaxtında yerinə yetirmək çox vaxt çətin olur, problemin səbəbini tapmaq çətindir, komitə tez-tez itələnir və mübahisə edir. Qeyd etmək lazımdır ki, standartlaşdırma sadəcə kağız üzərində olan sənəd deyil.

6. Zavod performansı və işçilərin fəaliyyətinin qiymətləndirilməsi

Mebel müəssisələrinin fəaliyyətini effektiv qiymətləndirmək mümkün deyilsə, əsas problemlərin harada olduğunu dəqiq tapmaq çətindir və növbəti mərhələdə işin diqqətini mənimsəmək çətindir. Bəzi natamam məlumatlara, təcrübələrə və ya hisslərə arxalanan fabrik yavaş-yavaş inkişaf edir və eyni həyatı yaşayır. Mükəmməl bir işçi fəaliyyətinin qiymətləndirilməsi sistemi əsasən nailiyyətləri təsdiq etmək, güclü tərəfləri irəli aparmaq, mövcud çatışmazlıqları tapmaq və düzəltməyə kömək etmək və müəyyən müddət ərzində onları düzəltmək üçün planlar hazırlamaqdır. Ondan biz nəinki istedadlar tapıb, müəssisənin ehtiyat qüvvələrini yetişdirə bilərik, həm də “bacardığın şey deyə biləcəyindən yaxşıdır” kimi ümumi əsassız fenomeni həll edə bilərik.