Silla para banquetes: seis problemas que deben resolverse en la gestión de la fábrica de muebles para hoteles

Frente a una competencia de mercado cada vez más feroz, la gestión extensiva de la fábrica ha sido seriamente inapropiada. La calidad de la gestión de la fábrica afecta directamente la competitividad y la vitalidad de las empresas en el mercado, por lo que las fábricas deben enfrentar los siguientes seis problemas. 1. Los intereses de la fábrica están estrechamente ligados a los de los empleados.

Para ahorrar costos, algunas fábricas de muebles pequeñas y medianas anteponen los intereses de la fábrica. Tratar los intereses de los empleados como puedan. El ambiente de trabajo es malo, la comida es mala y la vida es normal. ¡Si es una fábrica de este tipo, los empleados deben estar en un estado de afrontamiento! De hecho, los intereses de los empleados son la fuente de los intereses de la fábrica. Si no se garantizan los intereses de los empleados, los intereses a largo plazo de la fábrica no se apoyarán fundamentalmente. La fábrica debe considerar seriamente los intereses de ingresos de los empleados, diseñar un sistema salarial razonable y un mecanismo de incentivo humanizado es esencial. Cuidar los intereses de los empleados puede mejorar en gran medida la cohesión de la fábrica. A la larga, si se invierte más en interés de los empleados, la energía positiva generada eventualmente hará que la fábrica obtenga múltiples retornos

2. Conocer gente y ser bueno en sus deberes.

Toda fábrica de muebles debe tener el concepto de "la responsabilidad siempre es mayor que el poder". Mucha gente pregunta "¿qué poder tengo? ¿Qué puedo obtener?" al principio, y luego preguntar "¿qué debo hacer?" tales personas, la fábrica no debe designarlas para que tengan responsabilidades administrativas. Por el contrario, con el concepto de "la responsabilidad siempre es mayor que el poder", e implementado en la actitud de trabajo, tome la iniciativa para asumir la responsabilidad del trabajo y preocuparse por el desarrollo de la fábrica, trabajar duro, trabajar duro, unirse y cooperar. . Para tales empleados, la fábrica debe fortalecer la capacitación y confiarles tareas importantes.

3. Gestión del conocimiento y cultura corporativa

La cultura es una práctica común acumulada en el trabajo de la empresa durante mucho tiempo. Es una mejora de la gestión de la fábrica. La buena cultura corporativa es la fuente de la formación de la competencia central de la fábrica. Crear un entorno interno de la fábrica que pueda aprender más rápido que otros, cultivar empleados jóvenes para que crezcan rápidamente y crear constantemente fuerzas de reserva de alta calidad para la fábrica son los métodos básicos para hacer que la empresa sea invencible para siempre. Para que los empleados puedan comer bien y dormir bien todos los días, es decir, la fábrica piensa en los empleados. Al mismo tiempo, los empleados también pensarán en la fábrica y en la perspectiva de la fábrica. De esta manera, ¿por qué las empresas de muebles no tienen ventajas? ¿Por qué preocuparse por no desarrollarse?

4. Formación y desarrollo de la competencia central de la fábrica.

Cada fábrica de muebles tiene sus propias características y ventajas. Cómo obtener una ventaja competitiva en la competencia del mercado actual es un desafío para la administración de la fábrica. En términos generales, la competencia central se refiere al desarrollo de fortalezas y la superación de las debilidades sobre la base de la experiencia original, pero esto no es suficiente, porque los competidores pueden hacerlo fácilmente, por lo que debemos ver este problema desde una nueva perspectiva. La competencia central es una combinación de recursos tangibles e intangibles. Es un sistema de conocimiento institucionalizado interdependiente, innovador y práctico. Contiene una serie de experiencias y conocimientos. Por lo general, los recursos tangibles se expresan como recursos humanos, equipo de producción, proceso de fabricación y entorno de trabajo de la fábrica de muebles, mientras que los recursos intangibles se expresan como la calidad del trabajo del personal, la cultura corporativa, el sistema de la fábrica, el conocimiento de la experiencia, la gestión del conocimiento y la reputación de la fábrica.

5. Estandarización de la gestión de la fábrica.

Que la fábrica de muebles haya implementado un sistema de gestión estandarizado es una de las condiciones para medir si la gestión de una fábrica tiene eficacia de combate, sostenibilidad y eficiencia. No debemos cambiar a los empleados e implementar otro conjunto de prácticas personalizadas. Independientemente de las características de la fábrica, su gestión básica permanece sin cambios, que debe ser determinada por el sistema para formar el consenso de todos. Si esto no se hace, a la larga, la gestión de la fábrica es inestable, básicamente flotando en un nivel bajo y difícil de alcanzar un nuevo nivel. Generalmente se manifiesta en el sistema de fábrica imperfecto, la tarea a menudo es difícil de completar a tiempo, la razón del problema es difícil de encontrar y el comité a menudo es presionado y discutido. Vale la pena mencionar que la estandarización no es solo un documento en papel.

6. Evaluación del desempeño de la fábrica y del desempeño de los empleados

Si el desempeño de las empresas de muebles no se puede evaluar de manera efectiva, es difícil determinar con precisión dónde están los problemas clave y es difícil dominar el enfoque del trabajo en el siguiente paso. Basándose en algunos datos, experiencias o sentimientos incompletos, la fábrica se desarrolla lentamente y vive la misma vida. Un sistema perfecto de evaluación del desempeño de los empleados es principalmente para afirmar los logros, trasladar las fortalezas, ayudar a encontrar y corregir las deficiencias existentes y hacer planes para corregirlas dentro de un límite de tiempo. A partir de él, no solo podemos encontrar talentos y cultivar fuerzas de reserva empresariales, sino también resolver el fenómeno irrazonable común de "lo que puedes hacer es mejor que lo que puedes decir".