የድግስ ወንበር - በሆቴል ዕቃዎች ፋብሪካ አስተዳደር ውስጥ መፈታት ያለባቸው ስድስት ችግሮች

ከጊዜ ወደ ጊዜ እየጨመረ በመጣው የገበያ ውድድር ውስጥ ሰፊ የፋብሪካ አስተዳደር በጣም አግባብነት የለውም. የፋብሪካው አስተዳደር ጥራት በቀጥታ የኢንተርፕራይዞችን ተወዳዳሪነት እና በገበያ ላይ ያለውን ኑሮ ስለሚጎዳ ፋብሪካዎች የሚከተሉትን ስድስት ችግሮች ሊያጋጥሟቸው ይገባል!1. የፋብሪካው ፍላጎት ከሠራተኞች ጋር በቅርበት የተሳሰረ ነው

ወጪዎችን ለመቆጠብ አንዳንድ ጥቃቅን እና መካከለኛ የቤት እቃዎች ፋብሪካዎች የፋብሪካውን ፍላጎት ያስቀድማሉ. የሰራተኞችን ፍላጎት በተቻለ መጠን ይያዙ። የሥራ አካባቢ መጥፎ ነው፣ ምግቡ መጥፎ ነው፣ ኑሮውም አማካይ ነው። እንደዚህ ዓይነት ፋብሪካ ከሆነ, ሰራተኞች የመቋቋሚያ ሁኔታ ውስጥ መሆን አለባቸው! እንደውም የሰራተኞች ፍላጎት የፋብሪካው ጥቅም ምንጭ ነው። የሰራተኞች ፍላጎት ካልተረጋገጠ የፋብሪካው የረጅም ጊዜ ጥቅም በመሠረቱ አይደገፍም. ፋብሪካው የሰራተኞችን የገቢ ፍላጎት በቁም ነገር ማጤን፣ ተመጣጣኝ የደመወዝ ስርዓት መንደፍ እና ሰብአዊነት ያለው የማበረታቻ ዘዴ አስፈላጊ ነው። የሰራተኞችን ጥቅም መንከባከብ የፋብሪካውን ትስስር በእጅጉ ያሻሽላል። በረጅም ጊዜ ውስጥ ለሠራተኞች ጥቅም ብዙ መዋዕለ ንዋይ ከተፈሰሰ, የሚፈጠረው አዎንታዊ ኃይል በመጨረሻ ፋብሪካው ብዙ ትርፍ እንዲያገኝ ያደርገዋል.

2. ሰዎችን ይወቁ እና በተግባራቸው ጥሩ ይሁኑ

እያንዳንዱ የቤት ዕቃዎች ፋብሪካ "ኃላፊነት ሁል ጊዜ ከኃይል ይበልጣል" ጽንሰ-ሐሳብ ሊኖረው ይገባል. ብዙ ሰዎች "ምን ኃይል አለኝ? ምን ማግኘት እችላለሁ?" መጀመሪያ ላይ እና ከዚያም "ምን ማድረግ አለብኝ?" እንደነዚህ ዓይነት ሰዎች ፋብሪካው ምንም ዓይነት የአስተዳደር ኃላፊነት እንዲኖራቸው ሊሾም አይገባም. በተቃራኒው "ኃላፊነት ሁል ጊዜ ከስልጣን ይበልጣል" በሚለው ፅንሰ-ሀሳብ እና በስራ አመለካከት ላይ በመተግበር የስራ ሃላፊነትን ለመሸከም እና ለፋብሪካው ልማት ለመንከባከብ ተነሳሽነት ይውሰዱ, ጠንክሮ በመስራት, ጠንክሮ በመስራት, በአንድነት እና በመተባበር. . ለእንደዚህ አይነት ሰራተኞች ፋብሪካው ስልጠናውን በማጠናከር ጠቃሚ ስራዎችን ሊሰጣቸው ይገባል.

3. የእውቀት አስተዳደር እና የድርጅት ባህል

ባሕል በድርጅቱ ሥራ ውስጥ ለረጅም ጊዜ የተከማቸ የተለመደ አሠራር ነው. የፋብሪካ አስተዳደር መሻሻል ነው። ጥሩ የድርጅት ባህል የፋብሪካው ዋና ብቃት መፈጠር ምንጭ ነው። የፋብሪካው ውስጣዊ አከባቢ ከሌሎች በበለጠ ፍጥነት መማር የሚችል፣ ወጣት ሰራተኞችን በፍጥነት እንዲያድግ ማድረግ እና ለፋብሪካው በየጊዜው ጥራት ያለው የተጠባባቂ ሃይል መፍጠር ድርጅቱን ለዘላለም የማይበገር ለማድረግ መሰረታዊ ዘዴዎች ናቸው። ስለዚህ ሰራተኞች ጥሩ ምግብ እንዲመገቡ እና በየቀኑ እንቅልፍ እንዲተኛላቸው ማለትም ፋብሪካው ሰራተኞችን ግምት ውስጥ ያስገባል. በተመሳሳይ ጊዜ ሰራተኞች ስለ ፋብሪካው እና ስለ ፋብሪካው ተስፋ ያስባሉ. በዚህ መንገድ የቤት ዕቃዎች ኢንተርፕራይዞች ምንም ጥቅም የሌላቸው ለምንድነው? አለማደግ ለምን ይጨነቃሉ?

4. የፋብሪካ ዋና ብቃትን ማቋቋም እና ማዳበር

እያንዳንዱ የቤት ዕቃዎች ፋብሪካ የራሱ ባህሪያት እና ጥቅሞች አሉት. በዛሬው የገበያ ውድድር እንዴት ተወዳዳሪ ጥቅም ማግኘት እንደሚቻል ለፋብሪካ አስተዳደር ፈተና ነው። በጥቅሉ ሲታይ ዋና ብቃቱ ጥንካሬን ማዳበር እና ድክመቶችን ማሸነፍ በዋናው እውቀት ላይ ነው ነገር ግን ይህ በቂ አይደለም ምክንያቱም ተፎካካሪዎች በቀላሉ ይህንን ሊያደርጉ ይችላሉ, ስለዚህ ይህንን ችግር በአዲስ እይታ ማየት አለብን. ዋና ብቃት የሚዳሰሱ እና የማይዳሰሱ ሀብቶች ጥምረት ነው። ተቋማዊ እርስ በርስ የሚደጋገፉ, ፈጠራ እና ተግባራዊ የእውቀት ስርዓት ነው. ተከታታይ ልምድ እና እውቀት ይዟል. አብዛኛውን ጊዜ የሚዳሰሱ ሃብቶች በሰው ሃይል፣በማምረቻ መሳሪያዎች፣በአምራችነት ሂደት እና የቤት እቃዎች ፋብሪካ የስራ አካባቢ ሲሆኑ የማይዳሰሱ ሀብቶች ደግሞ የሰራተኞች የስራ ጥራት፣የድርጅት ባህል፣የፋብሪካ ስርዓት፣የልምድ እውቀት፣የእውቀት አስተዳደር እና የፋብሪካ ዝና ይገለጻሉ።

5. የፋብሪካ አስተዳደር ደረጃ

የፈርኒቸር ፋብሪካው ደረጃውን የጠበቀ የሥርዓት አስተዳደርን ተግባራዊ ማድረግ አለመሆኑ የፋብሪካው አስተዳደር የውጊያ ውጤታማነት፣ ዘላቂነት እና ቅልጥፍና ያለው መሆኑን ለመለካት አንዱ ቅድመ ሁኔታ ነው። ሰራተኞቻችንን መቀየር እና ሌላ ግላዊ የተበጁ አሰራሮችን መተግበር የለብንም. የፋብሪካው ባህሪ ምንም ይሁን ምን መሰረታዊ አመራሩ አልተለወጠም, ይህም የሁሉም ሰው መግባባት ለመፍጠር በስርአት ሊወሰን ይገባል. ይህ ካልተደረገ, በረጅም ጊዜ ውስጥ, የፋብሪካው አስተዳደር ያልተረጋጋ, በመሠረቱ ዝቅተኛ ደረጃ ላይ በማንዣበብ እና አዲስ ደረጃ ለመድረስ አስቸጋሪ ነው. በአጠቃላይ ፍጽምና የጎደለው የፋብሪካ ስርዓት ውስጥ ይገለጻል, ስራው ብዙውን ጊዜ በሰዓቱ ለመጨረስ አስቸጋሪ ነው, የችግሩን መንስኤ ለማግኘት አስቸጋሪ ነው, እና ኮሚቴው ብዙ ጊዜ ይገፋል እና ይጨቃጨቃል. ደረጃ ማውጣት በወረቀት ላይ ያለ ሰነድ ብቻ እንዳልሆነ መጥቀስ ተገቢ ነው.

6. የፋብሪካ አፈጻጸም እና የሰራተኞች አፈጻጸም ግምገማ

የቤት ዕቃዎች ኢንተርፕራይዞች አፈፃፀም ውጤታማ በሆነ መንገድ መገምገም ካልተቻለ ዋና ዋናዎቹ ችግሮች የት እንዳሉ በትክክል ለማወቅ አስቸጋሪ ነው, እና በሚቀጥለው ደረጃ የሥራውን ትኩረት ለመቆጣጠር አስቸጋሪ ነው. በአንዳንድ ያልተሟሉ መረጃዎች፣ ልምድ ወይም ስሜቶች በመተማመን ፋብሪካው በዝግታ ያድጋል እና ተመሳሳይ ህይወት ይኖረዋል። ፍፁም የሆነ የሰራተኛ የስራ አፈጻጸም ግምገማ በዋናነት ስኬቶችን ማረጋገጥ፣ጥንካሬዎችን ለማስቀጠል፣የነበሩ ጉድለቶችን ለማግኘት እና ለማረም እና በጊዜ ገደብ ለማስተካከል እቅድ ማውጣት ነው። ከእሱ, ተሰጥኦዎችን ማግኘት እና የድርጅት ተጠባባቂ ኃይሎችን ማፍራት ብቻ ሳይሆን "ከሚሉት ይልቅ ማድረግ የሚችሉት ነገር ይሻላል" የሚለውን የተለመደ ምክንያታዊ ያልሆነ ክስተት መፍታት እንችላለን.