Banket stolica - Šest problema koji se moraju riješiti u menadžmentu Fabrike hotelskog namještaja

Suočeni sa sve oštrijom tržišnom konkurencijom, ekstenzivno upravljanje fabrikom je bilo ozbiljno neprikladno. Kvalitet upravljanja fabrikom direktno utiče na konkurentnost i vitalnost preduzeća na tržištu, pa se fabrike moraju suočiti sa sledećih šest problema!1. Interesi fabrike su usko povezani sa interesima zaposlenih

U cilju uštede na troškovima, neke male i srednje fabrike nameštaja stavljaju interese fabrike na prvo mesto. Tretirajte interese zaposlenih kako mogu. Radno okruženje je loše, hrana loša, a život prosječan. Ako je takva fabrika, zaposleni moraju biti u stanju snalaženja! Zapravo, interesi zaposlenih su izvor interesa fabrike. Ako interesi zaposlenih nisu zagarantovani, dugoročni interesi fabrike neće biti suštinski podržani. Fabrika mora ozbiljno da uzme u obzir prihode zaposlenih, osmisli razuman sistem plata, a humanizovani mehanizam podsticaja je od suštinskog značaja. Briga o interesima zaposlenih može značajno poboljšati koheziju fabrike. Dugoročno, ako se više ulaže u interese zaposlenih, generisana pozitivna energija će na kraju dovesti do toga da fabrika dobije višestruke povrate

2. Poznajte ljude i budite dobri u njihovim dužnostima

Svaka fabrika nameštaja treba da ima koncept „odgovornost je uvek veća od moći“. Mnogi ljudi pitaju "kakvu moć imam? Šta mogu dobiti?" na početku, a zatim pitajte "šta da radim?" takve ljude, fabrika ne bi trebalo da ih postavlja da imaju bilo kakve upravljačke odgovornosti. Naprotiv, sa konceptom „odgovornost je uvek veća od moći“, a implementiran u radnom stavu, preuzmite inicijativu da snosite radnu odgovornost i brinete o razvoju fabrike, vredno radite, vredno radite, udružujte se i sarađujte . Za takve radnike fabrika treba da pojača obuku i da im poveri važne zadatke.

3. Upravljanje znanjem i korporativna kultura

Kultura je uobičajena praksa koja se dugo akumulirala u radu preduzeća. To je poboljšanje upravljanja fabrikom. Dobra korporativna kultura je izvor formiranja osnovne kompetencije fabrike. Stvaranje internog okruženja fabrike koje može da uči brže od drugih, kultivisanje mladih zaposlenih za brzi rast, i konstantno stvaranje visokokvalitetnih rezervnih snaga za fabriku su osnovne metode da se preduzeće zauvek učini nepobedivim. Kako bi zaposleni mogli dobro da jedu i spavaju svaki dan, odnosno fabrika misli na zaposlene. Istovremeno, zaposleni će razmišljati i o fabrici i perspektivi fabrike. Na ovaj način, zašto preduzeća namještaja nemaju prednosti? Zašto se brinuti da se neće razvijati?

4. Formiranje i razvoj tvorničke osnovne kompetencije

Svaka fabrika namještaja ima svoje karakteristike i prednosti. Kako doći do konkurentske prednosti u današnjoj tržišnoj utakmici je izazov za menadžment fabrike. Uopšteno govoreći, osnovna kompetencija se odnosi na razvijanje prednosti i prevazilaženje slabosti na osnovu originalne ekspertize, ali to nije dovoljno, jer konkurenti to mogu lako da urade, pa moramo na ovaj problem sagledati iz nove perspektive. Osnovna kompetencija je kombinacija materijalnih i nematerijalnih resursa. To je institucionalizovan međuzavisan, inovativan i praktičan sistem znanja. Sadrži niz iskustava i znanja. Obično se materijalni resursi izražavaju kao ljudski resursi, proizvodna oprema, proizvodni proces i radno okruženje fabrike nameštaja, dok se nematerijalni resursi izražavaju kao kvalitet rada osoblja, korporativna kultura, fabrički sistem, iskustvo, znanje, upravljanje znanjem i reputacija fabrike.

5. Standardizacija upravljanja fabrikom

Da li je fabrika nameštaja implementirala standardizovani sistem upravljanja, jedan je od uslova za merenje da li menadžment fabrike ima borbenu efektivnost, održivost i efikasnost. Ne bismo trebali mijenjati zaposlene i implementirati još jedan set personaliziranih praksi. Bez obzira na karakteristike fabrike, njeno osnovno upravljanje ostaje nepromenjeno, što je potrebno sistemski odrediti kako bi se stvorio konsenzus svih. Ako se to ne uradi, na duge staze upravljanje fabrikom je nestabilno, u osnovi lebdi na niskom nivou i teško se dostiže novi nivo. Generalno se manifestuje u nesavršenom fabričkom sistemu, zadatak je često teško obaviti na vreme, teško je pronaći razlog problema, a komisija je često gurana i prepirka. Vrijedi napomenuti da standardizacija nije samo dokument na papiru.

6. Procjena rada tvornice i rada zaposlenih

Ako se učinak preduzeća namještaja ne može efektivno ocijeniti, teško je precizno utvrditi gdje su ključni problemi, a teško je savladati fokus rada u sljedećem koraku. Oslanjajući se na neke nepotpune podatke, iskustvo ili osjećaje, tvornica se polako razvija i živi istim životom. Savršen sistem evaluacije rada zaposlenih uglavnom je da afirmiše dostignuća, prenese prednosti, pomogne u pronalaženju i ispravi postojeće nedostatke i napravi planove za njihovo ispravljanje u roku. Iz njega ne samo da možemo pronaći talente i kultivisati rezervne snage za preduzetništvo, već i riješiti uobičajeni nerazumni fenomen „bolje je ono što možeš učiniti od onoga što možeš reći“.