Cadair Wledd - Chwe Phroblem y Mae'n Rhaid Eu Datrys wrth Reoli Ffatri Dodrefn Gwesty

Yn wyneb cystadleuaeth gynyddol ffyrnig yn y farchnad, mae rheolaeth ffatri helaeth wedi bod yn ddifrifol amhriodol. Mae ansawdd rheolaeth ffatri yn effeithio'n uniongyrchol ar gystadleurwydd a bywiogrwydd mentrau yn y farchnad, felly mae'n rhaid i ffatrïoedd wynebu'r chwe phroblem ganlynol! Mae buddiannau'r ffatri yn gysylltiedig yn agos â buddiannau'r gweithwyr

Er mwyn arbed costau, mae rhai ffatrïoedd dodrefn bach a chanolig yn rhoi buddiannau'r ffatri yn gyntaf. Trin buddiannau gweithwyr fel y gallant. Mae'r amgylchedd gwaith yn ddrwg, mae'r bwyd yn ddrwg, ac mae'r byw yn gyffredin. Os yw'n ffatri o'r fath, rhaid i weithwyr fod mewn cyflwr ymdopi! Mewn gwirionedd, buddiannau gweithwyr yw ffynhonnell buddiannau'r ffatri. Os nad yw buddiannau gweithwyr wedi'u gwarantu, ni fydd buddiannau hirdymor y ffatri yn cael eu cefnogi'n sylfaenol. Rhaid i'r ffatri ystyried buddiannau incwm gweithwyr o ddifrif, dylunio system gyflog resymol, ac mae mecanwaith cymhelliant dyneiddiol yn hanfodol. Gall gofalu am fuddiannau gweithwyr wella cydlyniad y ffatri yn fawr. Yn y tymor hir, os gwneir mwy o fuddsoddiad er budd gweithwyr, bydd yr egni cadarnhaol a gynhyrchir yn y pen draw yn gwneud i'r ffatri gael enillion lluosog.

2. Adnabod pobl a bod yn dda yn eu dyletswyddau

Dylai fod gan bob ffatri ddodrefn y cysyniad o "gyfrifoldeb bob amser yn fwy na phŵer". Mae llawer o bobl yn gofyn "pa bŵer sydd gennyf? Beth alla i ei gael?" ar y dechrau, ac yna gofyn "beth ddylwn i ei wneud?" pobl o'r fath, ni ddylai'r ffatri eu penodi i gael unrhyw gyfrifoldebau rheoli. I'r gwrthwyneb, gyda'r cysyniad o "cyfrifoldeb bob amser yn fwy na phŵer", a'i weithredu yn yr agwedd waith, cymryd y fenter i ysgwyddo'r cyfrifoldeb gwaith a gofalu am ddatblygiad y ffatri, gweithio'n galed, gweithio'n galed, uno a chydweithio . Ar gyfer gweithwyr o'r fath, dylai'r ffatri gryfhau'r hyfforddiant a rhoi tasgau pwysig iddynt.

3. Rheoli gwybodaeth a diwylliant corfforaethol

Mae diwylliant yn arfer cyffredin a gronnwyd yng ngwaith y fenter ers amser maith. Mae'n welliant o reolaeth ffatri. Diwylliant corfforaethol da yw ffynhonnell ffurfio cymhwysedd craidd y ffatri. Creu amgylchedd mewnol y ffatri a all ddysgu'n gyflymach nag eraill, meithrin gweithwyr ifanc i dyfu'n gyflym, a chreu lluoedd wrth gefn o ansawdd uchel yn gyson ar gyfer y ffatri yw'r dulliau sylfaenol i wneud y fenter yn anorchfygol am byth. Er mwyn i weithwyr allu bwyta'n dda a chysgu'n gadarn bob dydd, hynny yw, mae'r ffatri yn rhoi gweithwyr mewn cof. Ar yr un pryd, bydd gweithwyr hefyd yn meddwl am y ffatri a gobaith y ffatri. Yn y modd hwn, pam nad oes gan fentrau dodrefn unrhyw fanteision? Pam poeni am beidio â datblygu?

4. Ffurfio a datblygu cymhwysedd craidd ffatri

Mae gan bob ffatri ddodrefn ei nodweddion a'i fanteision ei hun. Mae sut i gael mantais gystadleuol yng nghystadleuaeth y farchnad heddiw yn her i reolaeth ffatri. A siarad yn gyffredinol, mae cymhwysedd craidd yn cyfeirio at ddatblygu cryfderau a goresgyn gwendidau ar sail arbenigedd gwreiddiol, ond nid yw hyn yn ddigon, oherwydd gall cystadleuwyr wneud hyn yn hawdd, felly rhaid inni edrych ar y broblem hon o safbwynt newydd. Mae cymhwysedd craidd yn gyfuniad o adnoddau diriaethol ac anniriaethol. Mae'n system wybodaeth ryngddibynnol, arloesol ac ymarferol sefydliadol. Mae'n cynnwys cyfres o brofiad a gwybodaeth. Fel arfer, mae adnoddau diriaethol yn cael eu mynegi fel adnoddau dynol, offer cynhyrchu, proses weithgynhyrchu ac amgylchedd gwaith ffatri ddodrefn, tra bod adnoddau anniriaethol yn cael eu mynegi fel ansawdd gwaith staff, diwylliant corfforaethol, system ffatri, gwybodaeth profiad, rheoli gwybodaeth ac enw da'r ffatri.

5. Safoni rheolaeth ffatri

Mae p'un a yw'r ffatri ddodrefn wedi gweithredu rheolaeth system safonol yn un o'r amodau i fesur a yw rheolaeth ffatri wedi llwyddo i frwydro yn erbyn effeithiolrwydd, cynaliadwyedd ac effeithlonrwydd. Ni ddylem newid gweithwyr a gweithredu set arall o arferion personol. Waeth beth fo nodweddion y ffatri, mae ei reolaeth sylfaenol yn parhau heb ei newid, y mae angen ei bennu gan system i ffurfio consensws pawb. Os na wneir hyn, yn y tymor hir, mae rheolaeth y ffatri yn ansefydlog, yn y bôn yn hofran ar lefel isel ac yn anodd cyrraedd lefel newydd. Fe'i hamlygir yn gyffredinol yn y system ffatri amherffaith, mae'r dasg yn aml yn anodd ei chwblhau mewn pryd, mae'n anodd dod o hyd i'r rheswm dros y broblem, ac mae'r pwyllgor yn aml yn cael ei wthio a'i wrangled. Mae’n werth nodi nad dogfen ar bapur yn unig yw safoni.

6. Perfformiad ffatri a gwerthuso perfformiad gweithwyr

Os na ellir gwerthuso perfformiad mentrau dodrefn yn effeithiol, mae'n anodd darganfod yn gywir ble mae'r problemau allweddol, ac mae'n anodd meistroli ffocws gwaith yn y cam nesaf. Gan ddibynnu ar rywfaint o ddata, profiad neu deimladau anghyflawn, mae'r ffatri'n datblygu'n araf ac yn byw'r un bywyd. Mae system gwerthuso perfformiad gweithwyr perffaith yn bennaf i gadarnhau cyflawniadau, cario cryfderau ymlaen, helpu i ganfod a chywiro diffygion presennol, a gwneud cynlluniau i'w cywiro o fewn terfyn amser. Oddi arno, ni allwn nid yn unig ddod o hyd i dalentau a meithrin grymoedd wrth gefn menter, ond hefyd yn datrys y ffenomen afresymol cyffredin o "yr hyn y gallwch chi ei wneud yn well na'r hyn y gallwch ei ddweud".