भोज कुर्सी - होटल फर्निचर कारखानाको व्यवस्थापनमा छ वटा समस्याहरू समाधान गर्नुपर्छ

बढ्दो तीव्र बजार प्रतिस्पर्धाको सामनामा, व्यापक कारखाना व्यवस्थापन गम्भीर रूपमा अनुपयुक्त भएको छ। कारखाना व्यवस्थापनको गुणस्तरले बजारमा उद्यमहरूको प्रतिस्पर्धात्मकता र जीवन्ततालाई प्रत्यक्ष असर गर्छ, त्यसैले कारखानाहरूले निम्न छवटा समस्याहरूको सामना गर्नुपर्छ! कारखानाको हित कर्मचारीहरूको हितसँग जोडिएको छ

लागत बचत गर्न, केही साना र मध्यम आकारका फर्निचर कारखानाहरूले कारखानाको हितलाई प्राथमिकता दिन्छन्। कर्मचारीहरूको हितलाई उनीहरूले सकेसम्म व्यवहार गर्नुहोस्। काम गर्ने वातावरण खराब छ, खाना खराब छ, र जीवन औसत छ। यदि यो यस्तो कारखाना हो भने, कर्मचारीहरू सामना गर्ने अवस्थामा हुनुपर्छ! वास्तवमा, कर्मचारीहरूको हित कारखानाको हितको स्रोत हो। यदि कर्मचारीहरूको हितको ग्यारेन्टी गरिएन भने, कारखानाको दीर्घकालीन हितलाई आधारभूत रूपमा समर्थन गरिने छैन। कारखानाले कर्मचारीहरूको आम्दानी हितलाई गम्भीरतापूर्वक विचार गर्नुपर्दछ, उचित तलब प्रणाली डिजाइन गर्नुपर्दछ, र मानवीकृत प्रोत्साहन संयन्त्र आवश्यक छ। कर्मचारीहरूको हितको हेरचाहले कारखानाको एकतालाई धेरै सुधार गर्न सक्छ। दीर्घकालीन रूपमा, यदि कर्मचारीहरूको हितमा थप लगानी गरियो भने, उत्पादित सकारात्मक ऊर्जाले अन्ततः कारखानाले धेरै प्रतिफल प्राप्त गर्नेछ।

2. मानिसहरूलाई चिन्नुहोस् र तिनीहरूको कर्तव्यहरूमा राम्रो हुनुहोस्

प्रत्येक फर्निचर कारखानामा "उत्तरदायित्व सधैं शक्ति भन्दा ठूलो हुन्छ" को अवधारणा हुनुपर्छ। धेरै मानिसहरू सोध्छन् "मसँग के शक्ति छ? म के पाउन सक्छु?" सुरुमा, र त्यसपछि सोध्नुहोस् "मैले के गर्नुपर्छ?" त्यस्ता व्यक्तिहरूलाई कारखानाले कुनै पनि व्यवस्थापन जिम्मेवारीमा नियुक्त गर्नु हुँदैन। बरु ‘शक्तिभन्दा उत्तरदायित्व जहिले पनि ठुलो हुन्छ’ भन्ने धारणा राखेर काम गर्ने मनोवृत्तिमा कार्यान्वयन गर्दै कामको जिम्मेवारी वहन गर्न पहल गरौँ र कारखानाको विकासमा ख्याल गरौँ, मिहिनेत गरौँ, मिहिनेत गरौँ, एकताबद्ध र सहकार्य गरौँ । । त्यस्ता कर्मचारीहरूका लागि कारखानाले तालिमलाई बलियो बनाउनुपर्छ र उनीहरूलाई महत्त्वपूर्ण कार्यहरू सुम्पनुपर्छ।

3. ज्ञान व्यवस्थापन र कर्पोरेट संस्कृति

संस्कृति एक लामो समय को लागी उद्यम को काम मा संचित एक सामान्य अभ्यास हो। यो कारखाना व्यवस्थापनको सुधार हो। राम्रो कर्पोरेट संस्कृति कारखाना को मूल क्षमता को गठन को स्रोत हो। फ्याक्ट्रीको आन्तरिक वातावरण सिर्जना गर्ने जुन अरूले भन्दा छिटो सिक्न सक्छ, युवा कर्मचारीहरूलाई छिटो बढ्नको लागि खेती गर्ने, र कारखानाको लागि निरन्तर उच्च-गुणस्तरको रिजर्भ फोर्सहरू सिर्जना गर्ने उद्यमलाई सदाको लागि अजेय बनाउने आधारभूत तरिकाहरू हुन्। जसले गर्दा कर्मचारीहरूले हरेक दिन राम्रोसँग खान र सुत्न सक्छन्, अर्थात् कारखानाले कर्मचारीहरूलाई दिमागमा राख्छ। एकै समयमा, कर्मचारीहरूले कारखाना र कारखानाको सम्भावनाको बारेमा पनि सोच्नेछन्। यस तरिकामा, किन फर्नीचर उद्यमहरूको कुनै फाइदा छैन? विकास नहुने चिन्ता किन ?

4. कारखाना कोर क्षमता को गठन र विकास

प्रत्येक फर्नीचर कारखानाको आफ्नै विशेषताहरू र फाइदाहरू छन्। आजको बजार प्रतिस्पर्धामा प्रतिस्पर्धात्मक लाभ कसरी प्राप्त गर्ने कारखाना व्यवस्थापनको लागि चुनौती हो। सामान्यतया भन्नुपर्दा, मूल क्षमताले मौलिक विशेषज्ञताको आधारमा बलहरू विकास गर्न र कमजोरीहरूमाथि विजयी हुनुलाई बुझाउँछ, तर यो पर्याप्त छैन, किनभने प्रतिस्पर्धीहरूले सजिलै यो गर्न सक्छन्, त्यसैले हामीले यो समस्यालाई नयाँ दृष्टिकोणबाट हेर्नुपर्छ। मूल क्षमता मूर्त र अमूर्त स्रोतहरूको संयोजन हो। यो एक संस्थागत अन्तरनिर्भर, नवीन र व्यावहारिक ज्ञान प्रणाली हो। यसले अनुभव र ज्ञानको श्रृंखला समावेश गर्दछ। सामान्यतया, मूर्त स्रोतहरूलाई मानव संसाधन, उत्पादन उपकरण, निर्माण प्रक्रिया र फर्निचर कारखानाको कार्य वातावरणको रूपमा व्यक्त गरिन्छ, जबकि अमूर्त स्रोतहरू कर्मचारीको कामको गुणस्तर, कर्पोरेट संस्कृति, कारखाना प्रणाली, अनुभव ज्ञान, ज्ञान व्यवस्थापन र कारखाना प्रतिष्ठाको रूपमा व्यक्त गरिन्छ।

5. कारखाना व्यवस्थापन को मानकीकरण

फर्निचर कारखानाले मानकीकृत प्रणाली व्यवस्थापन लागू गरेको छ कि छैन, कारखानाको व्यवस्थापनमा लडाई प्रभावकारिता, दिगोपन र दक्षता छ कि छैन भनेर मापन गर्ने सर्तहरू मध्ये एक हो। हामीले कर्मचारीहरू परिवर्तन गर्नु हुँदैन र व्यक्तिगत अभ्यासहरूको अर्को सेट लागू गर्नु हुँदैन। कारखानाका विशेषताहरू जेसुकै भए तापनि यसको आधारभूत व्यवस्थापन अपरिवर्तित रहन्छ, जसलाई सबैको सहमति बनाउन प्रणालीद्वारा निर्धारण गर्न आवश्यक छ। यसो गर्न सकिएन भने दीर्घकालमा कारखानाको व्यवस्थापन अस्थिर हुन्छ, मूलतया तल्लो तहमा घुम्ने र नयाँ तहमा पुग्न गाह्रो हुन्छ । यो सामान्यतया अपूर्ण कारखाना प्रणालीमा प्रकट हुन्छ, कार्य प्रायः समयमै पूरा गर्न गाह्रो हुन्छ, समस्याको कारण पत्ता लगाउन गाह्रो हुन्छ, र समितिलाई प्रायः धकेलिन्छ र झगडा हुन्छ। यो उल्लेखनीय छ कि मानकीकरण कागजमा मात्र एक दस्तावेज होइन।

6. कारखाना प्रदर्शन र कर्मचारी प्रदर्शन मूल्याङ्कन

यदि फर्निचर उद्यमहरूको कार्यसम्पादन प्रभावकारी रूपमा मूल्याङ्कन गर्न सकिँदैन भने, मुख्य समस्याहरू कहाँ छन् भनेर सही रूपमा पत्ता लगाउन गाह्रो छ, र अर्को चरणमा कामको फोकस मास्टर गर्न गाह्रो छ। केही अपूर्ण डेटा, अनुभव वा भावनाहरूमा भर पर्दै, कारखाना बिस्तारै विकसित हुन्छ र उस्तै जीवन बिताउँछ। एक उत्तम कर्मचारी कार्यसम्पादन मूल्याङ्कन प्रणाली मुख्यतया उपलब्धिहरू पुष्टि गर्न, बलहरू अगाडि बढाउन, अवस्थित कमजोरीहरू फेला पार्न र सुधार गर्न मद्दत गर्न, र समय सीमा भित्र तिनीहरूलाई सच्याउने योजनाहरू बनाउनु हो। यसबाट, हामी केवल प्रतिभाहरू खोज्न र उद्यम रिजर्भ बलहरू खेती गर्न सक्दैनौं, तर "तपाईंले के गर्न सक्नुहुन्छ त्यो भन्दा राम्रो हो" भन्ने सामान्य अनुचित घटनालाई पनि समाधान गर्न सक्छौं।