Mwenyekiti wa Karamu - Matatizo Sita Ambayo Lazima Yatatuliwe katika Usimamizi wa Kiwanda cha Samani za Hoteli

Katika kukabiliana na ushindani mkali wa soko, usimamizi mkubwa wa kiwanda umekuwa usiofaa sana. Ubora wa usimamizi wa kiwanda huathiri moja kwa moja ushindani na uhai wa makampuni katika soko, hivyo viwanda lazima vikabiliane na matatizo sita yafuatayo!1. Maslahi ya kiwanda yanafungamana kwa karibu na yale ya wafanyakazi

Ili kuokoa gharama, baadhi ya viwanda vidogo na vya kati vinaweka masilahi ya kiwanda kwanza. Tibu masilahi ya wafanyikazi kadri wawezavyo. Mazingira ya kazi ni mabaya, chakula ni mbaya, na wanaoishi ni wastani. Ikiwa ni kiwanda kama hicho, wafanyikazi lazima wawe katika hali ya kukabiliana! Kwa kweli, maslahi ya wafanyakazi ndiyo chanzo cha maslahi ya kiwanda. Ikiwa masilahi ya wafanyikazi hayajahakikishwa, masilahi ya muda mrefu ya kiwanda hayataungwa mkono kimsingi. Kiwanda lazima kizingatie kwa umakini masilahi ya mapato ya wafanyikazi, kubuni mfumo mzuri wa mishahara, na utaratibu wa motisha wa kibinadamu ni muhimu. Kujali masilahi ya wafanyikazi kunaweza kuboresha sana mshikamano wa kiwanda. Kwa muda mrefu, ikiwa uwekezaji zaidi utafanywa kwa maslahi ya wafanyakazi, nishati chanya inayozalishwa itafanya kiwanda kupata faida nyingi.

2. Wajue watu na uwe mzuri katika majukumu yao

Kila kiwanda cha samani kinapaswa kuwa na dhana ya "wajibu daima ni kubwa kuliko nguvu". Watu wengi huuliza "nina nguvu gani? Ninaweza kupata nini?" mwanzoni, na kisha uulize "nifanye nini?" watu wa aina hiyo, kiwanda kisiwateue kuwa na majukumu yoyote ya usimamizi. Kinyume chake, kwa dhana ya "wajibu daima ni kubwa kuliko nguvu", na kutekelezwa katika mtazamo wa kazi, kuchukua hatua ya kubeba jukumu la kazi na kujali maendeleo ya kiwanda, kufanya kazi kwa bidii, kufanya kazi kwa bidii, kuungana na kushirikiana. . Kwa wafanyakazi hao, kiwanda kiimarishe mafunzo na kuwakabidhi majukumu muhimu.

3. Usimamizi wa maarifa na utamaduni wa ushirika

Utamaduni ni mazoea ya kawaida yaliyokusanywa katika kazi ya biashara kwa muda mrefu. Ni uboreshaji wa usimamizi wa kiwanda. Utamaduni mzuri wa ushirika ndio chanzo cha malezi ya uwezo wa msingi wa kiwanda. Kuunda mazingira ya ndani ya kiwanda ambayo yanaweza kujifunza haraka kuliko wengine, kukuza wafanyikazi wachanga kukua haraka, na kuunda vikosi vya hali ya juu vya akiba kwa kiwanda ndio njia kuu za kufanya biashara isishindwe milele. Ili wafanyakazi wapate kula vizuri na kulala fofofo kila siku, yaani kiwanda kinawaweka wafanyakazi akilini. Wakati huo huo, wafanyakazi pia watafikiri juu ya kiwanda na matarajio ya kiwanda. Kwa njia hii, kwa nini makampuni ya biashara ya samani hawana faida? Kwa nini wasiwasi kuhusu kutokua?

4. Uundaji na ukuzaji wa uwezo wa msingi wa kiwanda

Kila kiwanda cha samani kina sifa na faida zake. Jinsi ya kupata faida ya ushindani katika ushindani wa soko la leo ni changamoto kwa usimamizi wa kiwanda. Kwa ujumla, uwezo wa msingi unahusu kuendeleza nguvu na kushinda udhaifu kwa misingi ya ujuzi wa awali, lakini hii haitoshi, kwa sababu washindani wanaweza kufanya hivyo kwa urahisi, kwa hiyo ni lazima tuangalie tatizo hili kutoka kwa mtazamo mpya. Uwezo wa msingi ni mchanganyiko wa rasilimali zinazoonekana na zisizoonekana. Ni mfumo wa maarifa uliowekwa kitaasisi unaotegemeana, wa kibunifu na wa vitendo. Ina mfululizo wa uzoefu na ujuzi. Kawaida, rasilimali zinazoonekana zinaonyeshwa kama rasilimali watu, vifaa vya uzalishaji, mchakato wa utengenezaji na mazingira ya kazi ya kiwanda cha samani, wakati rasilimali zisizoonekana zinaonyeshwa kama ubora wa kazi ya wafanyakazi, utamaduni wa ushirika, mfumo wa kiwanda, ujuzi wa uzoefu, usimamizi wa ujuzi na sifa ya kiwanda.

5. Usanifu wa usimamizi wa kiwanda

Iwapo kiwanda cha samani kimetekeleza usimamizi sanifu wa mfumo ni mojawapo ya masharti ya kupima kama usimamizi wa kiwanda una ufanisi, uendelevu na ufanisi. Hatupaswi kubadilisha wafanyakazi na kutekeleza seti nyingine ya mazoea ya kibinafsi. Bila kujali sifa za kiwanda, usimamizi wake wa kimsingi bado haujabadilika, ambao unahitaji kuamua na mfumo ili kuunda makubaliano ya kila mtu. Ikiwa hii haijafanywa, kwa muda mrefu, usimamizi wa kiwanda hauko imara, kimsingi unazunguka kwa kiwango cha chini na vigumu kufikia ngazi mpya. Inaonyeshwa kwa ujumla katika mfumo usio kamili wa kiwanda, kazi mara nyingi ni vigumu kukamilisha kwa wakati, sababu ya tatizo ni vigumu kupata, na kamati mara nyingi inasukumwa na kugombana. Inafaa kutaja kuwa kusanifisha sio hati tu kwenye karatasi.

6. Tathmini ya utendaji wa kiwanda na utendaji wa wafanyikazi

Ikiwa utendaji wa makampuni ya samani hauwezi kutathminiwa kwa ufanisi, ni vigumu kujua kwa usahihi ambapo matatizo muhimu ni, na ni vigumu kusimamia lengo la kazi katika hatua inayofuata. Kwa kutegemea data, uzoefu au hisia ambazo hazijakamilika, kiwanda hukua polepole na kuishi maisha sawa. Mfumo kamili wa kutathmini utendakazi wa mfanyakazi ni hasa kuthibitisha mafanikio, kuendeleza uwezo, kusaidia kupata na kurekebisha mapungufu yaliyopo, na kupanga mipango ya kuyarekebisha ndani ya muda uliopangwa. Kutoka kwake, hatuwezi tu kupata talanta na kulima nguvu za hifadhi ya biashara, lakini pia kutatua jambo la kawaida lisilo la kawaida la "unachoweza kufanya ni bora zaidi kuliko kile unachoweza kusema".