ಔತಣಕೂಟ ಕುರ್ಚಿ - ಹೋಟೆಲ್ ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳ ಕಾರ್ಖಾನೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಪರಿಹರಿಸಬೇಕಾದ ಆರು ಸಮಸ್ಯೆಗಳು

ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ತೀವ್ರ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಹಿನ್ನೆಲೆಯಲ್ಲಿ, ವ್ಯಾಪಕವಾದ ಕಾರ್ಖಾನೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಗಂಭೀರವಾಗಿ ಅನುಚಿತವಾಗಿದೆ. ಕಾರ್ಖಾನೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟವು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿನ ಉದ್ಯಮಗಳ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆ ಮತ್ತು ಚೈತನ್ಯವನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಆರು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ!1. ಕಾರ್ಖಾನೆಯ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಯು ನೌಕರರ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳೊಂದಿಗೆ ನಿಕಟ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿದೆ

ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಉಳಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ, ಕೆಲವು ಸಣ್ಣ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಮ ಗಾತ್ರದ ಪೀಠೋಪಕರಣ ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳು ಕಾರ್ಖಾನೆಯ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತವೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಅವರು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಪರಿಗಣಿಸಿ. ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವು ಕೆಟ್ಟದಾಗಿದೆ, ಆಹಾರವು ಕೆಟ್ಟದಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಜೀವನವು ಸರಾಸರಿಯಾಗಿದೆ. ಅಂತಹ ಕಾರ್ಖಾನೆಯಾಗಿದ್ದರೆ, ನೌಕರರು ನಿಭಾಯಿಸುವ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿರಬೇಕು! ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳು ಕಾರ್ಖಾನೆಯ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳ ಮೂಲವಾಗಿದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸದಿದ್ದರೆ, ಕಾರ್ಖಾನೆಯ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಬೆಂಬಲಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಕಾರ್ಖಾನೆಯು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಆದಾಯದ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಗಂಭೀರವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು, ಸಮಂಜಸವಾದ ಸಂಬಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಮಾನವೀಕೃತ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವು ಅತ್ಯಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಕಾರ್ಖಾನೆಯ ಒಗ್ಗಟ್ಟನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ. ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳಿಗಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಹೂಡಿಕೆಯನ್ನು ಮಾಡಿದರೆ, ಉತ್ಪತ್ತಿಯಾಗುವ ಧನಾತ್ಮಕ ಶಕ್ತಿಯು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಖಾನೆಯು ಬಹು ಆದಾಯವನ್ನು ಪಡೆಯುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

2. ಜನರನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಅವರ ಕರ್ತವ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿರಿ

ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಪೀಠೋಪಕರಣ ಕಾರ್ಖಾನೆಯು "ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಯಾವಾಗಲೂ ಅಧಿಕಾರಕ್ಕಿಂತ ದೊಡ್ಡದು" ಎಂಬ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ಅನೇಕ ಜನರು "ನನಗೆ ಯಾವ ಶಕ್ತಿ ಇದೆ? ನಾನು ಏನು ಪಡೆಯಬಹುದು?" ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ಮತ್ತು ನಂತರ "ನಾನು ಏನು ಮಾಡಬೇಕು?" ಅಂತಹ ಜನರನ್ನು, ಕಾರ್ಖಾನೆಯು ಯಾವುದೇ ನಿರ್ವಹಣಾ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಲು ಅವರನ್ನು ನೇಮಿಸಬಾರದು. ಇದಕ್ಕೆ ವ್ಯತಿರಿಕ್ತವಾಗಿ, "ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಯಾವಾಗಲೂ ಅಧಿಕಾರಕ್ಕಿಂತ ದೊಡ್ಡದು" ಎಂಬ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯೊಂದಿಗೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯ ವೈಖರಿಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿ, ಕೆಲಸದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೊರಲು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಖಾನೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸಲು ಮುಂದಾಗಿ, ಶ್ರಮಿಸಿ, ಶ್ರಮಿಸಿ, ಒಗ್ಗೂಡಿಸಿ ಮತ್ತು ಸಹಕರಿಸಿ. . ಅಂತಹ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ, ಕಾರ್ಖಾನೆಯು ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ವಹಿಸಿಕೊಡಬೇಕು.

3. ಜ್ಞಾನ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿ

ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ಉದ್ಯಮದ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಸಂಗ್ರಹವಾದ ಸಾಮಾನ್ಯ ಅಭ್ಯಾಸವಾಗಿದೆ. ಇದು ಕಾರ್ಖಾನೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸುಧಾರಣೆಯಾಗಿದೆ. ಉತ್ತಮ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು ಕಾರ್ಖಾನೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ರಚನೆಯ ಮೂಲವಾಗಿದೆ. ಇತರರಿಗಿಂತ ವೇಗವಾಗಿ ಕಲಿಯಬಹುದಾದ ಕಾರ್ಖಾನೆಯ ಆಂತರಿಕ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದು, ಯುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ವೇಗವಾಗಿ ಬೆಳೆಯಲು ಬೆಳೆಸುವುದು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಖಾನೆಗಾಗಿ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮೀಸಲು ಪಡೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಶಾಶ್ವತವಾಗಿ ಅಜೇಯವಾಗಿಸುವ ಮೂಲ ವಿಧಾನಗಳಾಗಿವೆ. ಇದರಿಂದ ನೌಕರರು ದಿನವೂ ಚೆನ್ನಾಗಿ ಊಟ ಮಾಡಿ ನೆಮ್ಮದಿಯಾಗಿ ನಿದ್ದೆ ಮಾಡಬಹುದು, ಅಂದರೆ ಕಾರ್ಖಾನೆಯು ನೌಕರರನ್ನು ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನೌಕರರು ಕಾರ್ಖಾನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಖಾನೆಯ ಭವಿಷ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸುತ್ತಾರೆ. ಈ ರೀತಿಯಾಗಿ, ಪೀಠೋಪಕರಣ ಉದ್ಯಮಗಳು ಏಕೆ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ? ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಾಗದ ಚಿಂತೆ ಏಕೆ?

4. ಕಾರ್ಖಾನೆಯ ಮುಖ್ಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ

ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಪೀಠೋಪಕರಣ ಕಾರ್ಖಾನೆಯು ತನ್ನದೇ ಆದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಇಂದಿನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸ್ಪರ್ಧೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಲಾಭವನ್ನು ಹೇಗೆ ಪಡೆಯುವುದು ಕಾರ್ಖಾನೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಸವಾಲಾಗಿದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಪ್ರಮುಖ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಮೂಲ ಪರಿಣತಿಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸುವುದನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಇದು ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಇದನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ ಮಾಡಬಹುದು, ಆದ್ದರಿಂದ ನಾವು ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಹೊಸ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ನೋಡಬೇಕು. ಕೋರ್ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಮತ್ತು ಅಮೂರ್ತ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಯಾಗಿದೆ. ಇದು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಪರಸ್ಪರ ಅವಲಂಬಿತ, ನವೀನ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಜ್ಞಾನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ. ಇದು ಅನುಭವ ಮತ್ತು ಜ್ಞಾನದ ಸರಣಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು, ಉತ್ಪಾದನಾ ಉಪಕರಣಗಳು, ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಪೀಠೋಪಕರಣ ಕಾರ್ಖಾನೆಯ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣ ಎಂದು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಅಮೂರ್ತ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕೆಲಸದ ಗುಣಮಟ್ಟ, ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿ, ಕಾರ್ಖಾನೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಅನುಭವ ಜ್ಞಾನ, ಜ್ಞಾನ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಖಾನೆಯ ಖ್ಯಾತಿ ಎಂದು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

5. ಕಾರ್ಖಾನೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣ

ಪೀಠೋಪಕರಣ ಕಾರ್ಖಾನೆಯು ಪ್ರಮಾಣೀಕೃತ ಸಿಸ್ಟಮ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಜಾರಿಗೆ ತಂದಿದೆಯೇ ಎಂಬುದು ಕಾರ್ಖಾನೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಯುದ್ಧದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ, ಸಮರ್ಥನೀಯತೆ ಮತ್ತು ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆಯೇ ಎಂಬುದನ್ನು ಅಳೆಯುವ ಷರತ್ತುಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ನಾವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಬಾರದು ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತೀಕರಿಸಿದ ಅಭ್ಯಾಸಗಳ ಮತ್ತೊಂದು ಸೆಟ್ ಅನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಬಾರದು. ಕಾರ್ಖಾನೆಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಅದರ ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಬದಲಾಗದೆ ಉಳಿದಿದೆ, ಇದು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರ ಒಮ್ಮತವನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಇದನ್ನು ಮಾಡದಿದ್ದರೆ, ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಖಾನೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಅಸ್ಥಿರವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಸುಳಿದಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಮಟ್ಟವನ್ನು ತಲುಪಲು ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅಪೂರ್ಣ ಕಾರ್ಖಾನೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತವಾಗುತ್ತದೆ, ಕೆಲಸವನ್ನು ಸಮಯಕ್ಕೆ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ, ಸಮಸ್ಯೆಯ ಕಾರಣವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು ಕಷ್ಟ, ಮತ್ತು ಸಮಿತಿಯನ್ನು ಆಗಾಗ್ಗೆ ತಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಜಗಳವಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣವು ಕೇವಲ ಕಾಗದದ ಮೇಲಿನ ದಾಖಲೆಯಲ್ಲ ಎಂದು ನಮೂದಿಸುವುದು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ.

6. ಕಾರ್ಖಾನೆಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ

ಪೀಠೋಪಕರಣ ಉದ್ಯಮಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲಾಗದಿದ್ದರೆ, ಪ್ರಮುಖ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಎಲ್ಲಿವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು ಕಷ್ಟ, ಮತ್ತು ಮುಂದಿನ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸದ ಗಮನವನ್ನು ಸದುಪಯೋಗಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಕಷ್ಟ. ಕೆಲವು ಅಪೂರ್ಣ ಡೇಟಾ, ಅನುಭವ ಅಥವಾ ಭಾವನೆಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ಕಾರ್ಖಾನೆಯು ನಿಧಾನವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದೇ ಜೀವನವನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತದೆ. ಪರಿಪೂರ್ಣ ಉದ್ಯೋಗಿ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಸಾಧನೆಗಳನ್ನು ದೃಢೀಕರಿಸುವುದು, ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಮುಂದಕ್ಕೆ ಕೊಂಡೊಯ್ಯುವುದು, ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಕೊರತೆಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಮತ್ತು ಸರಿಪಡಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಸಮಯದ ಮಿತಿಯೊಳಗೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಲು ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುವುದು. ಅದರಿಂದ, ನಾವು ಪ್ರತಿಭೆಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಕಂಡುಹಿಡಿಯಬಹುದು ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಮೀಸಲು ಪಡೆಗಳನ್ನು ಬೆಳೆಸಬಹುದು, ಆದರೆ "ನೀವು ಏನು ಮಾಡಬಹುದು ಎಂಬುದು ನೀವು ಹೇಳುವುದಕ್ಕಿಂತ ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ" ಎಂಬ ಸಾಮಾನ್ಯ ಅವಿವೇಕದ ವಿದ್ಯಮಾನವನ್ನು ಸಹ ಪರಿಹರಿಸಬಹುದು.