Kursiya Banquet - Şeş Pirsgirêkên Ku Divê Di Birêvebiriya Kargeha Mobilên Otêlê de bêne çareser kirin

Li hember pêşbaziya bazarê ya ku her diçe tundtir dibe, rêveberiya kargehê ya berfireh bi giranî neguncaw bûye. Qalîteya rêveberiya kargehê rasterast bandorê li pêşbazî û zindîtiya pargîdaniyên li sûkê dike, ji ber vê yekê divê kargeh bi şeş pirsgirêkên jêrîn re rû bi rû bimînin!1. Berjewendiyên kargehê bi berjewendiyên karmendan ve girêdayî ye

Ji bo ku lêçûn xilas bibin, hin kargehên mobîlyayan ên piçûk û navîn berjewendiya kargehê didin pêş. Berjewendiyên karmendan bi qasî ku dikarin derman bikin. Jîngeha xebatê xirab e, xwarin xirab e, û jiyanê navîn e. Ger ew kargehek weha be, divê karmend di rewşek liberxwedanê de bin! Bi rastî jî berjewendiyên karmendan çavkaniya berjewendiyên kargehê ye. Ger berjewendiyên karmendan neyên garantîkirin, berjewendiyên demdirêj ên kargehê di bingeh de nayên destek kirin. Pêdivî ye ku kargeh bi ciddî berjewendîyên dahata karmendan bihesibîne, pergalek mûçeyek maqûl dîzayn bike, û mekanîzmaya teşwîqê ya mirovahî pêdivî ye. Lênêrîna ji bo berjewendiyên karmendan dikare hevgirtina kargehê pir çêtir bike. Di demek dirêj de, heke bêtir veberhênanê di berjewendiya karmendan de were kirin, enerjiya erênî ya hatî hilberandin dê di dawiyê de dihêle ku kargeh gelek vegeran bistîne.

2. Mirovan nas bikin û di karên wan de baş bin

Pêdivî ye ku her kargehek mobîlya xwedan têgîna "berpirsiyarî her gav ji hêzê mezintir e" be. Gelek kes dipirsin "çi hêza min heye? Ez dikarim çi bistînim?" di destpêkê de, û paşê bipirsin "divê ez çi bikim?" kesên wiha, divê fabrîqe wan nexebitîne ku xwedî berpirsiyariyên rêveberiyê bin. Berevajî vê, bi têgîna "berpirsiyarî her dem ji hêzê mezintir e" û di helwêsta xebatê de tê sepandin, însiyatîfa berpirsiyariya xebatê hildigirin ser milê xwe û girîngiyê didin geşepêdana kargehê, ked û xebat, xebat, yekîtî û hevkarî. . Ji bo xebatkarên weha, kargeh divê perwerdehiyê xurt bike û karên girîng bi wan re bispêre.

3. Rêvebiriya zanînê û çanda pargîdanî

Çand pratîkek hevpar e ku ji bo demek dirêj ve di xebata pargîdaniyê de tê berhev kirin. Ew çêtirkirina rêveberiya kargehê ye. Çanda pargîdanî ya baş çavkaniya damezrandina jêhatiya bingehîn a kargehê ye. Afirandina hawîrdorek hundurîn a kargehê ku dikare ji yên din zûtir fêr bibe, çandina karmendên ciwan ku bi lez mezin bibin, û bi domdarî afirandina hêzên rezerva bilind-kalîteyê ji bo kargehê rêgezên bingehîn in ku pargîdanî herheyî têkbiçe. Ji bo ku karmend her roj baş bixwin û bi rihetî razên, yanî fabrîqe karmendan dixe hişê xwe. Di heman demê de, karmend dê li ser kargeh û perspektîfa kargehê jî bifikirin. Bi vî rengî, çima pargîdaniyên mobîlyayan xwedan avantajên ne? Çima xema pêşveçûnê ne?

4. Damezrandin û pêşxistina jêhatiya bingehîn a kargehê

Her fabrîkeya mobîlyayê taybetmendî û avantajên xwe hene. Meriv çawa di pêşbaziya sûkê ya îroyîn de sûdwergirtina pêşbaziyê ji rêveberiya kargehê re dijwariyek e. Bi gelemperî, jêhatîbûna bingehîn li ser bingeha pisporiya orîjînal pêşkeftina hêz û derbaskirina qelsiyan vedibêje, lê ev ne bes e, ji ber ku hevrik dikarin bi hêsanî vê yekê bikin, ji ber vê yekê divê em bi perspektîfek nû li vê pirsgirêkê binêrin. Desthilatdariya bingehîn berhevokek çavkaniyên maqûl û nemerdî ye. Ew pergalek zanînê ya bi hev ve girêdayî, nûjen û pratîkî sazkirî ye. Di nav xwe de rêzek ezmûn û zanînê heye. Bi gelemperî, çavkaniyên berbiçav wekî çavkaniyên mirovî, alavên hilberînê, pêvajoya çêkirinê û hawîrdora xebatê ya fabrîkaya mobîlyayê têne diyar kirin, dema ku çavkaniyên nemerdî wekî kalîteya xebata karmend, çanda pargîdanî, pergala kargehê, zanîna ezmûnê, rêveberiya zanînê û navûdengê kargehê têne diyar kirin.

5. Standardkirina rêveberiya kargehê

Ma kargeha mobîlyayan rêveberiya pergala standardkirî bicîh kiriye yek ji wan mercan e ku meriv bipîve ka rêveberiya kargehek xwedan bandorkerî, domdar û kargêriya şerker e. Divê em karmendan neguherînin û komek din a pratîkên kesane bicîh bînin. Tevî taybetmendiyên kargehê, rêveberiya wê ya bingehîn nayê guhertin, ku pêdivî ye ku ji hêla pergalê ve were destnîşankirin da ku lihevhatina her kesî pêk were. Ger ev neyê kirin, di demek dirêj de rêveberiya kargehê bêîstîqrar e, di bingeh de di astek nizm de disekine û gihandina astek nû dijwar e. Ew bi gelemperî di pergala fabrîkî ya bêkêmasî de tê xuyang kirin, kar pir caran dijwar e ku di wextê xwe de were qedandin, sedema pirsgirêkê dijwar e ku were dîtin, û komîte pir caran tê dehfdan û gengeşiyê. Hêjayî gotinê ye ku standardkirin ne tenê belgeyek li ser kaxezê ye.

6. Performansa fabrîkî û nirxandina performansa karmendê

Ger performansa pargîdaniyên mobîlyayê nekare bi bandor were nirxandin, dijwar e ku meriv rast bizane ku pirsgirêkên sereke li ku ne, û dijwar e ku meriv di gava paşîn de bala xwe bide ser xebatê. Xwe dispêre hin dane, serpêhatî an hestên netemam, kargeh hêdî hêdî pêş dikeve û heman jiyanê dijî. Pergalek nirxandina performansa karmendê bêkêmasî bi piranî pejirandina destkeftiyan e, pêşdebirina hêzan, arîkariya dîtin û rastkirina kêmasiyên heyî, û çêkirina plansaziyan e ku wan di nav sînorek dem de rast bike. Ji wê, em ne tenê dikarin jêhatiyan bibînin û hêzên rezerva pargîdaniyê bişopînin, lê di heman demê de diyardeya bêaqil a hevpar a "tiştê ku hûn dikarin bikin ji ya ku hûn dikarin bibêjin çêtir e" çareser bikin.