યુમેયા ફર્નિચર - વુડ ગ્રેઇન મેટલ ડાઇનિંગ ચેર ઉત્પાદક અગ્રણી & જથ્થાબલ પૂરક
ભોજન સમારંભ ખુરશી - છ સમસ્યાઓ કે જે હોટેલ ફર્નિચર ફેક્ટરીના સંચાલનમાં હલ થવી જોઈએ
વધતી જતી ઉગ્ર બજાર સ્પર્ધાના ચહેરામાં, વ્યાપક ફેક્ટરી મેનેજમેન્ટ ગંભીર રીતે અયોગ્ય રહ્યું છે. ફેક્ટરી મેનેજમેન્ટની ગુણવત્તા બજારના સાહસોની સ્પર્ધાત્મકતા અને જીવનશક્તિને સીધી અસર કરે છે, તેથી ફેક્ટરીઓએ નીચેની છ સમસ્યાઓનો સામનો કરવો જ જોઇએ!1. ફેક્ટરીના હિત કર્મચારીઓના હિતો સાથે ગાઢ રીતે જોડાયેલા છે
ખર્ચ બચાવવા માટે, કેટલીક નાની અને મધ્યમ કદની ફર્નિચર ફેક્ટરીઓ ફેક્ટરીના હિતોને પ્રથમ સ્થાન આપે છે. કર્મચારીઓના હિતોની જેમ તેઓ કરી શકે તેમ વર્તે. કામનું વાતાવરણ ખરાબ છે, ખોરાક ખરાબ છે અને જીવન સામાન્ય છે. જો તે આવી ફેક્ટરી છે, તો કર્મચારીઓ સામનો કરવાની સ્થિતિમાં હોવા જોઈએ! વાસ્તવમાં, કર્મચારીઓના હિતો એ ફેક્ટરીના હિતોનું મૂળ છે. જો કર્મચારીઓના હિતોની ખાતરી આપવામાં આવતી નથી, તો ફેક્ટરીના લાંબા ગાળાના હિતોને મૂળભૂત રીતે સમર્થન આપવામાં આવશે નહીં. ફેક્ટરીએ કર્મચારીઓના આવકના હિતોને ગંભીરતાથી ધ્યાનમાં લેવું જોઈએ, વાજબી વેતન સિસ્ટમની રચના કરવી જોઈએ અને માનવીય પ્રોત્સાહક પદ્ધતિ આવશ્યક છે. કર્મચારીઓના હિતોની કાળજી લેવાથી ફેક્ટરીના સંકલનમાં મોટા પ્રમાણમાં સુધારો થઈ શકે છે. લાંબા ગાળે, જો કર્મચારીઓના હિતમાં વધુ રોકાણ કરવામાં આવે તો, ઉત્પન્ન થતી સકારાત્મક ઉર્જા આખરે ફેક્ટરીને બહુવિધ વળતર પ્રાપ્ત કરશે.
2. લોકોને જાણો અને તેમની ફરજોમાં સારા બનો
દરેક ફર્નિચર ફેક્ટરીમાં "જવાબદારી હંમેશા શક્તિ કરતા મોટી હોય છે" નો ખ્યાલ હોવો જોઈએ. ઘણા લોકો પૂછે છે કે "મારી પાસે કઈ શક્તિ છે? હું શું મેળવી શકું?" શરૂઆતમાં, અને પછી પૂછો "મારે શું કરવું જોઈએ?" આવા લોકો, ફેક્ટરીએ તેમને કોઈ મેનેજમેન્ટ જવાબદારીઓ માટે નિમણૂક કરવી જોઈએ નહીં. તેનાથી વિપરિત, "જવાબદારી હંમેશા શક્તિ કરતાં મોટી હોય છે" ના ખ્યાલ સાથે અને કાર્યની વૃત્તિમાં અમલમાં મૂકીને, કાર્યની જવાબદારી ઉપાડવાની પહેલ કરો અને ફેક્ટરીના વિકાસની કાળજી લો, સખત મહેનત કરો, સખત મહેનત કરો, એકતા અને સહકાર આપો. . આવા કર્મચારીઓ માટે, ફેક્ટરીએ તાલીમને મજબૂત બનાવવી જોઈએ અને તેમને મહત્વપૂર્ણ કાર્યો સોંપવા જોઈએ.
3. નોલેજ મેનેજમેન્ટ અને કોર્પોરેટ કલ્ચર
સંસ્કૃતિ એ એક સામાન્ય પ્રથા છે જે એન્ટરપ્રાઇઝના કામમાં લાંબા સમયથી સંચિત થાય છે. તે ફેક્ટરી મેનેજમેન્ટમાં સુધારો છે. સારી કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિ એ ફેક્ટરીની મુખ્ય યોગ્યતાની રચનાનો સ્ત્રોત છે. ફેક્ટરીનું આંતરિક વાતાવરણ બનાવવું જે અન્ય કરતાં વધુ ઝડપથી શીખી શકે, યુવાન કર્મચારીઓને ઝડપથી વિકાસ કરવા માટે કેળવવા અને ફેક્ટરી માટે સતત ઉચ્ચ-ગુણવત્તાવાળા અનામત દળોનું નિર્માણ એ એન્ટરપ્રાઇઝને કાયમ માટે અજેય બનાવવા માટેની મૂળભૂત પદ્ધતિઓ છે. જેથી કર્મચારીઓ દરરોજ સારી રીતે ખાય અને સારી રીતે સૂઈ શકે, એટલે કે ફેક્ટરી કર્મચારીઓને ધ્યાનમાં રાખે છે. તે જ સમયે, કર્મચારીઓ ફેક્ટરી અને ફેક્ટરીની સંભાવના વિશે પણ વિચારશે. આ રીતે, શા માટે ફર્નિચર સાહસોને કોઈ ફાયદા નથી? વિકાસ ન થવાની ચિંતા શા માટે?
4. ફેક્ટરી કોર યોગ્યતાની રચના અને વિકાસ
દરેક ફર્નિચર ફેક્ટરીની પોતાની લાક્ષણિકતાઓ અને ફાયદા છે. આજની બજાર સ્પર્ધામાં સ્પર્ધાત્મક લાભ કેવી રીતે મેળવવો એ ફેક્ટરી મેનેજમેન્ટ માટે એક પડકાર છે. સામાન્ય રીતે કહીએ તો, મૂળ ક્ષમતા એ મૂળ કુશળતાના આધારે શક્તિઓ વિકસાવવા અને નબળાઈઓને દૂર કરવાનો ઉલ્લેખ કરે છે, પરંતુ આ પૂરતું નથી, કારણ કે સ્પર્ધકો આ સરળતાથી કરી શકે છે, તેથી આપણે આ સમસ્યાને નવા પરિપ્રેક્ષ્યથી જોવી જોઈએ. મુખ્ય યોગ્યતા એ મૂર્ત અને અમૂર્ત સંસાધનોનું સંયોજન છે. તે એક સંસ્થાકીય પરસ્પર નિર્ભર, નવીન અને વ્યવહારુ જ્ઞાન પ્રણાલી છે. તેમાં અનુભવ અને જ્ઞાનની શ્રેણી છે. સામાન્ય રીતે, મૂર્ત સંસાધનો માનવ સંસાધન, ઉત્પાદન સાધનો, ઉત્પાદન પ્રક્રિયા અને ફર્નિચર ફેક્ટરીના કાર્યકારી વાતાવરણ તરીકે વ્યક્ત કરવામાં આવે છે, જ્યારે અમૂર્ત સંસાધનો સ્ટાફની કાર્ય ગુણવત્તા, કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિ, ફેક્ટરી સિસ્ટમ, અનુભવ જ્ઞાન, જ્ઞાન વ્યવસ્થાપન અને ફેક્ટરી પ્રતિષ્ઠા તરીકે વ્યક્ત કરવામાં આવે છે.
5. ફેક્ટરી મેનેજમેન્ટનું માનકીકરણ
ફર્નિચર ફેક્ટરીએ પ્રમાણિત સિસ્ટમ મેનેજમેન્ટ લાગુ કર્યું છે કે કેમ તે માપવા માટેની શરતો પૈકીની એક છે કે શું ફેક્ટરીના સંચાલનમાં લડાઇ અસરકારકતા, ટકાઉપણું અને કાર્યક્ષમતા છે. આપણે કર્મચારીઓને બદલવું જોઈએ નહીં અને વ્યક્તિગત પ્રેક્ટિસનો બીજો સેટ અમલમાં મૂકવો જોઈએ નહીં. ફેક્ટરીની લાક્ષણિકતાઓને ધ્યાનમાં લીધા વિના, તેનું મૂળભૂત સંચાલન યથાવત રહે છે, જે દરેકની સર્વસંમતિ રચવા માટે સિસ્ટમ દ્વારા નક્કી કરવાની જરૂર છે. જો આ કરવામાં ન આવે તો, લાંબા ગાળે, ફેક્ટરીનું સંચાલન અસ્થિર છે, મૂળભૂત રીતે નીચા સ્તરે છે અને નવા સ્તરે પહોંચવું મુશ્કેલ છે. તે સામાન્ય રીતે અપૂર્ણ ફેક્ટરી સિસ્ટમમાં પ્રગટ થાય છે, કાર્ય સમયસર પૂર્ણ કરવું ઘણીવાર મુશ્કેલ હોય છે, સમસ્યાનું કારણ શોધવાનું મુશ્કેલ હોય છે, અને સમિતિને ઘણીવાર દબાણ કરવામાં આવે છે અને ઝઘડો થાય છે. ઉલ્લેખનીય છે કે માનકીકરણ એ માત્ર કાગળ પરનો દસ્તાવેજ નથી.
6. ફેક્ટરી કામગીરી અને કર્મચારીઓની કામગીરીનું મૂલ્યાંકન
જો ફર્નિચર એન્ટરપ્રાઇઝના પ્રદર્શનનું અસરકારક રીતે મૂલ્યાંકન કરી શકાતું નથી, તો મુખ્ય સમસ્યાઓ ક્યાં છે તે ચોક્કસ રીતે શોધવાનું મુશ્કેલ છે, અને આગળના પગલામાં કામ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું મુશ્કેલ છે. કેટલાક અધૂરા ડેટા, અનુભવ અથવા લાગણીઓ પર આધાર રાખીને, ફેક્ટરી ધીમે ધીમે વિકસિત થાય છે અને તે જ જીવન જીવે છે. એક સંપૂર્ણ કર્મચારી પ્રદર્શન મૂલ્યાંકન પ્રણાલી મુખ્યત્વે સિદ્ધિઓની પુષ્ટિ કરવા, શક્તિઓને આગળ વધારવી, હાલની ખામીઓને શોધવા અને સુધારવામાં મદદ કરવા અને સમય મર્યાદામાં તેને સુધારવા માટે યોજનાઓ બનાવવા માટે છે. તેમાંથી, અમે માત્ર પ્રતિભા શોધી શકતા નથી અને એન્ટરપ્રાઇઝ રિઝર્વ ફોર્સિસ કેળવી શકીએ છીએ, પરંતુ "તમે શું કરી શકો છો તે તમે જે કહી શકો છો તેના કરતા વધુ સારું છે" ની સામાન્ય ગેરવાજબી ઘટનાને પણ હલ કરી શકીએ છીએ.
ઈમેઈલ: info@youmeiya.net
એમ.પી.86 13534726803
સરનામું: ઝેનાન ઇન્ડસ્ટ્રી, હેશાન સિટી, ગુઆંગડોંગ પ્રાંત, ચીન
