កៅអីពិធីជប់លៀង - បញ្ហាប្រាំមួយដែលត្រូវដោះស្រាយក្នុងការគ្រប់គ្រងរោងចក្រគ្រឿងសង្ហារឹមសណ្ឋាគារ
ប្រឈមមុខនឹងការប្រកួតប្រជែងទីផ្សារកាន់តែខ្លាំងឡើង ការគ្រប់គ្រងរោងចក្រយ៉ាងទូលំទូលាយគឺមិនសមរម្យយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរ។ គុណភាពនៃការគ្រប់គ្រងរោងចក្រប៉ះពាល់ផ្ទាល់ដល់ការប្រកួតប្រជែង និងភាពរឹងមាំរបស់សហគ្រាសនៅលើទីផ្សារ ដូច្នេះរោងចក្រត្រូវតែប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាប្រាំមួយដូចខាងក្រោម! ផលប្រយោជន៍របស់រោងចក្រត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់យ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយនឹងបុគ្គលិក
ដើម្បីសន្សំសំចៃ រោងចក្រផលិតគ្រឿងសង្ហារិមខ្នាតតូច និងមធ្យមមួយចំនួនបានដាក់ផលប្រយោជន៍របស់រោងចក្រជាមុន។ ចាត់ទុកផលប្រយោជន៍របស់និយោជិតតាមដែលអាចធ្វើបាន។ បរិយាកាសការងារមិនល្អ អាហារមិនល្អ ហើយការរស់នៅជាមធ្យម។ បើជារោងចក្របែបនេះ បុគ្គលិកត្រូវប្រឈមមុខនឹងបញ្ហា! តាមពិតផលប្រយោជន៍របស់និយោជិតគឺជាប្រភពនៃផលប្រយោជន៍របស់រោងចក្រ។ ប្រសិនបើផលប្រយោជន៍របស់និយោជិតមិនត្រូវបានធានាទេ ផលប្រយោជន៍រយៈពេលវែងរបស់រោងចក្រនឹងមិនត្រូវបានគាំទ្រជាមូលដ្ឋានឡើយ។ រោងចក្រត្រូវតែគិតគូរយ៉ាងម៉ត់ចត់នូវផលប្រយោជន៍ប្រាក់ចំណូលរបស់និយោជិត រៀបចំប្រព័ន្ធប្រាក់ខែសមរម្យ និងយន្តការលើកទឹកចិត្តមនុស្សធម៌គឺចាំបាច់ណាស់។ ការយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះផលប្រយោជន៍របស់និយោជិតអាចធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវភាពស្អិតរមួតរបស់រោងចក្រ។ ក្នុងរយៈពេលវែង ប្រសិនបើការវិនិយោគកាន់តែច្រើនត្រូវបានធ្វើឡើងដើម្បីផលប្រយោជន៍របស់និយោជិត ថាមពលវិជ្ជមានដែលបានបង្កើតនៅទីបំផុតនឹងធ្វើឱ្យរោងចក្រទទួលបានផលចំណេញច្រើន
2. ស្គាល់មនុស្សនិងពូកែក្នុងតួនាទីរបស់ខ្លួន
រាល់រោងចក្រគ្រឿងសង្ហារឹមគួរតែមានគំនិតនៃ "ការទទួលខុសត្រូវតែងតែធំជាងថាមពល" ។ មនុស្សជាច្រើនសួរថា "តើខ្ញុំមានអំណាចអ្វី? តើខ្ញុំអាចទទួលបានអ្វី?" នៅពេលចាប់ផ្តើមហើយបន្ទាប់មកសួរថា "តើខ្ញុំគួរធ្វើអ្វី?" មនុស្សបែបនេះ រោងចក្រមិនគួរតែងតាំងពួកគេឱ្យទទួលខុសត្រូវលើការគ្រប់គ្រងណាមួយឡើយ។ ផ្ទុយទៅវិញ ជាមួយនឹងគោលគំនិតនៃ "ទំនួលខុសត្រូវតែងតែធំជាងអំណាច" ហើយបានអនុវត្តក្នុងអាកប្បកិរិយាការងារ ប្រកាន់យកគំនិតផ្តួចផ្តើមទទួលខុសត្រូវការងារ និងយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះការអភិវឌ្ឍន៍រោងចក្រ ខិតខំធ្វើការ រួបរួម និងសហការ។ . សម្រាប់បុគ្គលិកបែបនេះ រោងចក្រគួរតែពង្រឹងការបណ្តុះបណ្តាល និងប្រគល់ភារកិច្ចសំខាន់ៗដល់ពួកគេ
3. ការគ្រប់គ្រងចំណេះដឹង និងវប្បធម៌សាជីវកម្ម
វប្បធម៌គឺជាទម្លាប់ដែលប្រមូលផ្តុំក្នុងការងាររបស់សហគ្រាសជាយូរមកហើយ។ វាជាការកែលម្អការគ្រប់គ្រងរោងចក្រ។ វប្បធម៌សាជីវកម្មល្អគឺជាប្រភពនៃការបង្កើតសមត្ថភាពស្នូលរបស់រោងចក្រ។ ការបង្កើតបរិយាកាសផ្ទៃក្នុងរបស់រោងចក្រដែលអាចរៀនបានលឿនជាងអ្នកដទៃ បណ្តុះបុគ្គលិកវ័យក្មេងឱ្យរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងជានិច្ចកាលបង្កើតកម្លាំងបម្រុងដែលមានគុណភាពខ្ពស់សម្រាប់រោងចក្រ គឺជាវិធីសាស្ត្រមូលដ្ឋានដើម្បីធ្វើឱ្យសហគ្រាសមិនស្ថិតស្ថេរជារៀងរហូត។ ដើម្បីឱ្យបុគ្គលិកអាចញ៉ាំបានស្រួល និងគេងលក់ស្រួលជារៀងរាល់ថ្ងៃ ពោលគឺរោងចក្រដាក់ចិត្តបុគ្គលិក។ ទន្ទឹមនឹងនោះ និយោជិតក៏នឹងគិតពីរោងចក្រ និងអនាគតរបស់រោងចក្រផងដែរ។ តាមរបៀបនេះហេតុអ្វីបានជាសហគ្រាសគ្រឿងសង្ហារឹមមិនមានគុណសម្បត្តិ? ហេតុអ្វីបារម្ភពីការមិនអភិវឌ្ឍ?
4. ការបង្កើត និងអភិវឌ្ឍសមត្ថភាពស្នូលរបស់រោងចក្រ
រោងចក្រគ្រឿងសង្ហារឹមនីមួយៗមានលក្ខណៈ និងគុណសម្បត្តិផ្ទាល់ខ្លួន។ របៀបដើម្បីទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងក្នុងការប្រកួតប្រជែងទីផ្សារនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះគឺជាបញ្ហាប្រឈមសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងរោងចក្រ។ ជាទូទៅ សមត្ថភាពស្នូល សំដៅលើការអភិវឌ្ឍន៍ចំណុចខ្លាំង និងយកឈ្នះលើចំណុចខ្សោយ ដោយផ្អែកលើជំនាញដើម ប៉ុន្តែនេះមិនគ្រប់គ្រាន់ទេ ព្រោះគូប្រជែងអាចធ្វើវាបានយ៉ាងងាយស្រួល ដូច្នេះយើងត្រូវមើលបញ្ហានេះពីទស្សនៈថ្មី។ សមត្ថភាពស្នូល គឺជាការរួមបញ្ចូលគ្នានៃធនធានរូបី និងអរូបី។ វាគឺជាប្រព័ន្ធចំណេះដឹងដែលពឹងផ្អែកគ្នាទៅវិញទៅមក ប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត និងជាក់ស្តែង។ វាផ្ទុកនូវបទពិសោធន៍ និងចំណេះដឹងជាបន្តបន្ទាប់។ ជាធម្មតា ធនធានរូបីត្រូវបានបង្ហាញជាធនធានមនុស្ស ឧបករណ៍ផលិតកម្ម ដំណើរការផលិត និងបរិយាកាសការងាររបស់រោងចក្រគ្រឿងសង្ហារឹម ខណៈដែលធនធានអរូបីត្រូវបានបង្ហាញជាគុណភាពការងាររបស់បុគ្គលិក វប្បធម៌សាជីវកម្ម ប្រព័ន្ធរោងចក្រ បទពិសោធន៍ ចំណេះដឹង ការគ្រប់គ្រងចំណេះដឹង និងកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់រោងចក្រ។
5. ស្តង់ដារនៃការគ្រប់គ្រងរោងចក្រ
ថាតើរោងចក្រផលិតគ្រឿងសង្ហារិមបានអនុវត្តការគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធស្តង់ដារ គឺជាលក្ខខណ្ឌមួយដើម្បីវាស់វែងថាតើការគ្រប់គ្រងរោងចក្រមានប្រសិទ្ធភាពប្រយុទ្ធ និរន្តរភាព និងប្រសិទ្ធភាពដែរឬទេ។ យើងមិនគួរផ្លាស់ប្តូរបុគ្គលិក និងអនុវត្តការអនុវត្តផ្ទាល់ខ្លួនផ្សេងទៀតឡើយ។ ដោយមិនគិតពីលក្ខណៈរបស់រោងចក្រ ការគ្រប់គ្រងជាមូលដ្ឋានរបស់វានៅតែមិនផ្លាស់ប្តូរ ដែលចាំបាច់ត្រូវកំណត់ដោយប្រព័ន្ធដើម្បីបង្កើតការយល់ស្របរបស់មនុស្សគ្រប់រូប។ ប្រសិនបើរឿងនេះមិនត្រូវបានធ្វើទេ ក្នុងរយៈពេលវែង ការគ្រប់គ្រងរោងចក្រមិនស្ថិតស្ថេរទេ ជាទូទៅវាស្ថិតនៅកម្រិតទាប ហើយពិបាកក្នុងការឈានដល់កម្រិតថ្មីមួយ។ ជាទូទៅវាត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងប្រព័ន្ធរោងចក្រមិនល្អឥតខ្ចោះ ភារកិច្ចច្រើនតែពិបាកក្នុងការបញ្ចប់ទាន់ពេល មូលហេតុនៃបញ្ហាពិបាករក ហើយគណៈកម្មការតែងតែរុញច្រាន និងឈ្លោះប្រកែកគ្នា។ វាមានតំលៃនិយាយថាការធ្វើស្តង់ដារមិនមែនគ្រាន់តែជាឯកសារនៅលើក្រដាសទេ។
6. ការវាយតម្លៃការងាររបស់រោងចក្រ និងការវាយតម្លៃការងាររបស់បុគ្គលិក
ប្រសិនបើដំណើរការនៃសហគ្រាសគ្រឿងសង្ហារឹមមិនអាចវាយតម្លៃប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពទេនោះ វាពិតជាលំបាកណាស់ក្នុងការស្វែងរកឲ្យបានច្បាស់លាស់នូវកន្លែងដែលបញ្ហាសំខាន់ៗ ហើយវាជាការលំបាកក្នុងការគ្រប់គ្រងការផ្តោតអារម្មណ៍នៃការងារនៅជំហានបន្ទាប់។ ដោយពឹងផ្អែកលើទិន្នន័យ បទពិសោធន៍ ឬអារម្មណ៍មិនពេញលេញមួយចំនួន រោងចក្រអភិវឌ្ឍយឺតៗ ហើយរស់នៅដូចគ្នា។ ប្រព័ន្ធវាយតម្លៃការអនុវត្តបុគ្គលិកដ៏ល្អឥតខ្ចោះគឺផ្តោតសំខាន់ដើម្បីបញ្ជាក់ពីសមិទ្ធិផល អនុវត្តភាពខ្លាំងទៅមុខ ជួយស្វែងរក និងកែតម្រូវចំណុចខ្វះខាតដែលមានស្រាប់ និងរៀបចំផែនការកែតំរូវវាក្នុងរយៈពេលកំណត់។ ពីវា យើងមិនត្រឹមតែអាចស្វែងរកទេពកោសល្យ និងបណ្ដុះបណ្ដាលកម្លាំងបម្រុងសហគ្រាសប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងអាចដោះស្រាយនូវបាតុភូតមិនសមហេតុផលទូទៅនៃ "អ្វីដែលអ្នកអាចធ្វើបានគឺប្រសើរជាងអ្វីដែលអ្នកអាចនិយាយបាន"។
