Банкетен стол - шест проблема, които трябва да бъдат решени при управлението на фабрика за хотелско обзавеждане

В условията на все по-ожесточена пазарна конкуренция екстензивното управление на фабриката е сериозно неподходящо. Качеството на управлението на фабриката пряко влияе върху конкурентоспособността и жизнеността на предприятията на пазара, така че фабриките трябва да се сблъскат със следните шест проблема!1. Интересите на фабриката са тясно свързани с тези на служителите

За да спестят разходи, някои малки и средни мебелни фабрики поставят интересите на фабриката на първо място. Отнасяйте се към интересите на служителите, както могат. Работната среда е лоша, храната е лоша, животът е среден. Ако това е такава фабрика, служителите трябва да са в състояние да се справят! Всъщност интересите на служителите са източник на интересите на фабриката. Ако интересите на служителите не са гарантирани, дългосрочните интереси на фабриката няма да бъдат фундаментално подкрепени. Фабриката трябва сериозно да обмисли интересите на доходите на служителите, да създаде разумна система на заплащане и хуманизираният механизъм за стимулиране е от съществено значение. Грижата за интересите на служителите може значително да подобри сплотеността на фабриката. В дългосрочен план, ако се инвестира повече в интерес на служителите, генерираната положителна енергия в крайна сметка ще накара фабриката да получи многократна възвръщаемост

2. Познавайте хората и се справяйте добре със задълженията си

Всяка мебелна фабрика трябва да има концепцията "отговорността винаги е по-голяма от властта". Много хора питат "каква сила имам? Какво мога да получа?" в началото и след това попитайте "какво да правя?" такива хора, фабриката не трябва да ги назначава да имат някакви управленски отговорности. Напротив, с концепцията за „отговорността винаги е по-голяма от властта“ и приложена в работното отношение, поемете инициативата да носите отговорността за работата и да се грижите за развитието на фабриката, работете усилено, работете усилено, обединявайте се и си сътрудничете . За такива служители фабриката трябва да засили обучението и да им повери важни задачи.

3. Управление на знания и корпоративна култура

Културата е обичайна практика, натрупана в работата на предприятието от дълго време. Това е подобрение на управлението на завода. Добрата корпоративна култура е източникът на формирането на основната компетентност на фабриката. Създаването на вътрешна среда на фабриката, която може да се учи по-бързо от другите, култивирането на млади служители да растат бързо и постоянното създаване на висококачествени резервни сили за фабриката са основните методи да направите предприятието непобедимо завинаги. За да могат служителите да се хранят добре и да спят спокойно всеки ден, тоест фабриката има предвид служителите. В същото време служителите също ще мислят за фабриката и перспективата на фабриката. По този начин защо мебелните предприятия нямат предимства? Защо да се притеснявате, че не се развивате?

4. Формиране и развитие на фабрична основна компетентност

Всяка мебелна фабрика има свои собствени характеристики и предимства. Как да получите конкурентно предимство в днешната пазарна конкуренция е предизвикателство за ръководството на фабриката. Най-общо казано, основната компетентност се отнася до развиване на силните страни и преодоляване на слабостите на базата на оригинален опит, но това не е достатъчно, защото конкурентите могат лесно да направят това, така че трябва да погледнем на този проблем от нова гледна точка. Основната компетентност е комбинация от материални и нематериални ресурси. Това е институционализирана взаимозависима, иновативна и практическа система от знания. Съдържа поредица от опит и знания. Обикновено материалните ресурси се изразяват като човешки ресурси, производствено оборудване, производствен процес и работна среда на мебелната фабрика, докато нематериалните ресурси се изразяват като качество на работа на персонала, корпоративна култура, фабрична система, опитни познания, управление на знанията и репутация на фабриката.

5. Стандартизация на фабричното управление

Дали мебелната фабрика е внедрила стандартизирана система за управление е едно от условията за измерване дали управлението на една фабрика има бойна ефективност, устойчивост и ефективност. Не трябва да сменяме служителите и да прилагаме друг набор от персонализирани практики. Независимо от характеристиките на фабриката, нейното основно управление остава непроменено, което трябва да бъде определено от система, за да се формира консенсус на всички. Ако това не бъде направено, в дългосрочен план управлението на фабриката е нестабилно, основно се движи на ниско ниво и трудно се достига до ново ниво. Обикновено се проявява в несъвършената фабрична система, задачата често е трудна за изпълнение навреме, причината за проблема е трудна за намиране и комисията често се натиска и кара. Заслужава да се отбележи, че стандартизацията не е просто документ на хартия.

6. Фабрично представяне и оценка на работата на служителите

Ако представянето на мебелните предприятия не може да бъде ефективно оценено, е трудно да се установи точно къде са ключовите проблеми и е трудно да се овладее фокусът на работата в следващата стъпка. Разчитайки на някои непълни данни, опит или чувства, фабриката се развива бавно и живее същия живот. Перфектната система за оценка на представянето на служителите е главно да потвърди постиженията, да пренесе напред силните страни, да помогне за намирането и коригирането на съществуващи недостатъци и да направи планове за коригирането им в рамките на определен срок. От него можем не само да открием таланти и да култивираме резервни сили на предприятието, но и да разрешим често срещания неразумен феномен „това, което можеш да направиш, е по-добро от това, което можеш да кажеш“.