Банкет столица - шест проблема који се морају решити у менаџменту Фабрике хотелског намештаја

Суочени са све оштријом тржишном конкуренцијом, екстензивно управљање фабриком је било озбиљно неприкладно. Квалитет управљања фабриком директно утиче на конкурентност и виталност предузећа на тржишту, па се фабрике морају суочити са следећих шест проблема!1. Интереси фабрике су уско повезани са интересима запослених

У циљу уштеде, неке мале и средње фабрике намештаја стављају интересе фабрике на прво место. Третирајте интересе запослених како могу. Радна средина је лоша, храна лоша, а живот просечан. Ако је таква фабрика, запослени морају бити у стању сналажења! У ствари, интереси запослених су извор интереса фабрике. Ако интереси запослених нису загарантовани, дугорочни интереси фабрике неће бити суштински подржани. Фабрика мора озбиљно да размотри приходовне интересе запослених, осмисли разуман систем плата, а хуманизовани механизам подстицаја је од суштинског значаја. Брига о интересима запослених може у великој мери побољшати кохезију фабрике. Дугорочно, ако се више инвестира у интересу запослених, генерисана позитивна енергија ће на крају учинити да фабрика добије вишеструке приносе

2. Познајте људе и будите добри у њиховим дужностима

Свака фабрика намештаја треба да има концепт „одговорност је увек већа од моћи“. Многи људи питају "какву моћ имам? Шта могу добити?" на почетку, а затим питајте "шта да радим?" такве људе, фабрика не би требало да их поставља да имају било какве руководеће одговорности. Напротив, концептом „одговорност је увек већа од моћи“, а имплементиран у радни став, преузмите иницијативу да сносите радну одговорност и бринете о развоју фабрике, вредно радите, вредно радите, удружујте се и сарађујте . За такве запослене фабрика треба да појача обуку и да им повери важне задатке.

3. Управљање знањем и корпоративна култура

Култура је уобичајена пракса акумулирана у раду предузећа дуго времена. То је побољшање управљања фабриком. Добра корпоративна култура је извор формирања основне компетенције фабрике. Стварање унутрашњег окружења фабрике које може да учи брже од других, култивисање младих запослених да брзо расту и константно стварање висококвалитетних резервних снага за фабрику су основне методе да предузеће буде заувек непобедиво. Да би запослени сваки дан могли добро да једу и чврсто спавају, односно фабрика има на уму запослене. Истовремено, запослени ће размишљати и о фабрици и перспективи фабрике. На овај начин, зашто предузећа за намештај немају предности? Зашто се бринути да се не развијате?

4. Формирање и развој фабричке основне компетенције

Свака фабрика намештаја има своје карактеристике и предности. Како доћи до конкурентске предности у данашњој тржишној утакмици је изазов за менаџмент фабрике. Уопштено говорећи, основна компетенција се односи на развијање предности и превазилажење слабости на основу оригиналне експертизе, али то није довољно, јер конкуренти то могу лако да ураде, па морамо на овај проблем сагледати из нове перспективе. Основна компетенција је комбинација материјалних и нематеријалних ресурса. То је институционализован међузависан, иновативан и практичан систем знања. Садржи низ искустава и знања. Обично се материјални ресурси изражавају као људски ресурси, производна опрема, производни процес и радно окружење фабрике намештаја, док се нематеријални ресурси изражавају као квалитет рада особља, корпоративна култура, фабрички систем, искуство, знање, управљање знањем и репутација фабрике.

5. Стандардизација управљања фабриком

Да ли је фабрика намештаја имплементирала стандардизовани систем управљања, један је од услова за мерење да ли менаџмент фабрике има борбену ефективност, одрживост и ефикасност. Не би требало да мењамо запослене и примењујемо још један сет персонализованих пракси. Без обзира на карактеристике фабрике, њено основно управљање остаје непромењено, што је потребно системски одредити да би се формирао консензус свих. Ако се то не уради, дугорочно гледано, управљање фабриком је нестабилно, у основи лебди на ниском нивоу и тешко се достиже нови ниво. Генерално се манифестује у несавршеном фабричком систему, задатак је често тешко обавити на време, тешко је пронаћи разлог за проблем, а комисија је често гурана и препирка. Вреди напоменути да стандардизација није само документ на папиру.

6. Процена рада фабрике и рада запослених

Ако се учинак предузећа намештаја не може ефикасно проценити, тешко је тачно утврдити где су кључни проблеми, а тешко је савладати фокус рада у следећем кораку. Ослањајући се на неке непотпуне податке, искуство или осећања, фабрика се полако развија и живи истим животом. Савршен систем процене учинка запослених је углавном да афирмише достигнућа, пренесе предности, помогне у проналажењу и исправи постојеће недостатке и направи планове за њихово исправљање у року. Из ње не само да можемо да пронађемо таленте и да негујемо предузимљиве резервне снаге, већ и да решимо уобичајени неразумни феномен „боље је оно што можеш да урадиш од онога што можеш да кажеш“.