Yumeya Furniture - Wood Grain Metal Chairs Commercial Dining Chais Manufacturer & ຜູ້ສະຫນອງສໍາລັບເກົ້າອີ້ໂຮງແຮມ, ປະທານເຫດການ & ເດືອນ
ໂຕະຕັ່ງເຕັ້ນ - 6 ບັນຫາທີ່ຕ້ອງແກ້ໄຂໃນການຄຸ້ມຄອງໂຮງງານເຟີນິເຈີໂຮງແຮມ
ຕໍ່ໜ້າການແຂ່ງຂັນຕະຫຼາດທີ່ນັບມື້ນັບຮ້າຍແຮງ, ການຄຸ້ມຄອງໂຮງງານຢ່າງກວ້າງຂວາງແມ່ນບໍ່ເໝາະສົມ. ຄຸນນະພາບການຄຸ້ມຄອງໂຮງງານສົ່ງຜົນກະທົບໂດຍກົງເຖິງຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນ ແລະ ຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງວິສາຫະກິດໃນຕະຫຼາດ, ສະນັ້ນ ບັນດາໂຮງງານຕ້ອງປະເຊີນໜ້າກັບ 6 ບັນຫາດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້!1. ຜົນປະໂຫຍດຂອງໂຮງງານແມ່ນຕິດພັນກັບພະນັກງານ
ເພື່ອປະຢັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ໂຮງງານເຟີນີເຈີຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ກາງຈຳນວນໜຶ່ງໄດ້ເອົາຜົນປະໂຫຍດຂອງໂຮງງານເປັນອັນດັບໜຶ່ງ. ຮັກສາຜົນປະໂຫຍດຂອງພະນັກງານຕາມທີ່ເຂົາເຈົ້າສາມາດເຮັດໄດ້. ສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກແມ່ນບໍ່ດີ, ສະບຽງອາຫານແມ່ນບໍ່ດີ, ການດໍາລົງຊີວິດແມ່ນສະເລ່ຍ. ຖ້າເປັນໂຮງງານແບບນີ້ ພະນັກງານຕ້ອງຕົກຢູ່ໃນສະພາບຮັບມື! ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ຜົນປະໂຫຍດຂອງພະນັກງານແມ່ນແຫຼ່ງຜົນປະໂຫຍດຂອງໂຮງງານ. ຖ້າຜົນປະໂຫຍດຂອງພະນັກງານບໍ່ໄດ້ຮັບການຮັບປະກັນ, ຜົນປະໂຫຍດໄລຍະຍາວຂອງໂຮງງານຈະບໍ່ສະຫນັບສະຫນູນໂດຍພື້ນຖານ. ໂຮງງານຕ້ອງພິຈາລະນາຢ່າງຈິງຈັງກ່ຽວກັບຜົນປະໂຫຍດດ້ານລາຍໄດ້ຂອງພະນັກງານ, ອອກແບບລະບົບເງິນເດືອນທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ, ແລະ ກົນໄກແຮງຈູງໃຈທີ່ເປັນມະນຸດແມ່ນສຳຄັນ. ການດູແລຜົນປະໂຫຍດຂອງພະນັກງານສາມາດປັບປຸງຄວາມສອດຄ່ອງຂອງໂຮງງານຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ໃນໄລຍະຍາວ, ຖ້າຫາກມີການລົງທຶນຫຼາຍຂຶ້ນເພື່ອຜົນປະໂຫຍດຂອງພະນັກງານ, ພະລັງງານທາງບວກທີ່ຜະລິດໄດ້ຈະເຮັດໃຫ້ໂຮງງານໄດ້ຮັບຜົນຕອບແທນຫຼາຍຢ່າງ.
2. ຮູ້ຈັກຄົນແລະດີໃນຫນ້າທີ່ຂອງຕົນ
ທຸກໆໂຮງງານເຟີນີເຈີຄວນມີແນວຄວາມຄິດຂອງ "ຄວາມຮັບຜິດຊອບແມ່ນໃຫຍ່ກວ່າພະລັງງານ". ຫຼາຍຄົນຖາມວ່າ "ຂ້ອຍມີອຳນາດຫຍັງ? ຂ້ອຍຈະໄດ້ຮັບຫຍັງ?" ໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນຖາມວ່າ "ຂ້ອຍຄວນເຮັດແນວໃດ?" ຄົນດັ່ງກ່າວ, ໂຮງງານບໍ່ຄວນແຕ່ງຕັ້ງໃຫ້ເຂົາເຈົ້າມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການຄຸ້ມຄອງໃດໆ. ກົງກັນຂ້າມ, ດ້ວຍແນວຄວາມຄິດ “ຄວາມຮັບຜິດຊອບແມ່ນໃຫຍ່ກວ່າອຳນາດສະເໝີ” ແລະ ປະຕິບັດໃນທັດສະນະຄະຕິໃນການເຮັດວຽກ, ມີແນວຄິດລິເລີ່ມຮັບຜິດຊອບວຽກງານ ແລະ ເອົາໃຈໃສ່ພັດທະນາໂຮງງານ, ເຮັດວຽກໜັກ, ເຮັດວຽກໜັກ, ສາມັກຄີ ແລະ ຮ່ວມມື. . ສໍາລັບພະນັກງານດັ່ງກ່າວ, ໂຮງງານຄວນຈະສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງການຝຶກອົບຮົມແລະມອບຫມາຍໃຫ້ເຂົາເຈົ້າໃນວຽກງານທີ່ສໍາຄັນ.
3. ການຄຸ້ມຄອງຄວາມຮູ້ແລະວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ
ວັດທະນະທຳແມ່ນການປະຕິບັດທຳມະດາທີ່ສະສົມໃນວຽກງານຂອງວິສາຫະກິດມາແຕ່ດົນນານ. ມັນເປັນການປັບປຸງການຄຸ້ມຄອງໂຮງງານ. ວັດທະນະທໍາວິສາຫະກິດທີ່ດີແມ່ນແຫຼ່ງຂອງການສ້າງຄວາມສາມາດຫຼັກຂອງໂຮງງານ. ການສ້າງສະພາບແວດລ້ອມພາຍໃນຂອງໂຮງງານທີ່ສາມາດຮຽນຮູ້ໄດ້ໄວກວ່າບ່ອນອື່ນ, ການປູກຝັງພະນັກງານໄວໜຸ່ມໃຫ້ເຕີບໃຫຍ່ໄວ, ແລະ ການສ້າງກຳລັງສຳຮອງທີ່ມີຄຸນະພາບສູງໃຫ້ແກ່ໂຮງງານແມ່ນວິທີພື້ນຖານເພື່ອເຮັດໃຫ້ວິສາຫະກິດຢູ່ສະເໝີ. ເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານໄດ້ກິນອາຫານດີ ແລະ ນອນຫຼັບດີໃນແຕ່ລະມື້, ນັ້ນແມ່ນ, ໂຮງງານໄດ້ເອົາໃຈໃສ່ພະນັກງານ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ພະນັກງານຍັງຈະຄິດເຖິງໂຮງງານ ແລະ ຄວາມຫວັງຂອງໂຮງງານ. ດ້ວຍວິທີນີ້, ເປັນຫຍັງວິສາຫະກິດເຟີນີເຈີຈຶ່ງບໍ່ມີຂໍ້ໄດ້ປຽບ? ເປັນຫຍັງກັງວົນກ່ຽວກັບການບໍ່ພັດທະນາ?
4. ການສ້າງ ແລະ ພັດທະນາຄວາມສາມາດຫຼັກຂອງໂຮງງານ
ແຕ່ລະໂຮງງານເຟີນີເຈີມີລັກສະນະແລະຂໍ້ໄດ້ປຽບຂອງຕົນເອງ. ວິທີການທີ່ຈະໄດ້ຮັບຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນໃນຕະຫຼາດໃນມື້ນີ້ແມ່ນສິ່ງທ້າທາຍຕໍ່ການຄຸ້ມຄອງໂຮງງານ. ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວ, ຄວາມສາມາດຫຼັກໝາຍເຖິງການພັດທະນາຈຸດແຂງ ແລະ ເອົາຊະນະຈຸດອ່ອນບົນພື້ນຖານຄວາມຊ່ຽວຊານເດີມ, ແຕ່ນີ້ບໍ່ພຽງພໍ, ເພາະວ່າຄູ່ແຂ່ງສາມາດເຮັດໄດ້ງ່າຍ, ດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາຕ້ອງເບິ່ງບັນຫານີ້ຈາກທັດສະນະໃຫມ່. ຄວາມສາມາດຫຼັກແມ່ນການປະສົມປະສານຂອງຊັບພະຍາກອນທີ່ເຫັນໄດ້ຊັດເຈນ ແລະ ບໍ່ມີຕົວຕົນ. ມັນເປັນລະບົບຄວາມຮູ້ທີ່ອີງໃສ່ກັນ, ນະວັດຕະກໍາແລະພາກປະຕິບັດສະຖາບັນ. ມັນມີຊຸດປະສົບການ ແລະຄວາມຮູ້. ປົກກະຕິແລ້ວ, ຊັບພະຍາກອນທີ່ເຫັນໄດ້ຊັດເຈນສະແດງອອກເປັນຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ອຸປະກອນການຜະລິດ, ຂະບວນການຜະລິດແລະສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກຂອງໂຮງງານເຟີນີເຈີ, ໃນຂະນະທີ່ຊັບພະຍາກອນທີ່ບໍ່ມີຕົວຕົນສະແດງອອກເປັນຄຸນນະພາບການເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານ, ວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ, ລະບົບໂຮງງານ, ປະສົບການຄວາມຮູ້, ການຄຸ້ມຄອງຄວາມຮູ້ແລະຊື່ສຽງຂອງໂຮງງານ.
5. ມາດຕະຖານການຄຸ້ມຄອງໂຮງງານ
ບໍ່ວ່າໂຮງງານເຟີນີເຈີໄດ້ປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງລະບົບມາດຕະຖານແມ່ນເງື່ອນໄຂຫນຶ່ງເພື່ອວັດແທກວ່າການຄຸ້ມຄອງໂຮງງານມີປະສິດຕິຜົນການຕໍ່ສູ້, ຄວາມຍືນຍົງແລະປະສິດທິພາບ. ພວກເຮົາບໍ່ຄວນປ່ຽນແປງພະນັກງານແລະປະຕິບັດຊຸດຂອງການປະຕິບັດສ່ວນບຸກຄົນອື່ນ. ໂດຍບໍ່ຄໍານຶງເຖິງຄຸນລັກສະນະຂອງໂຮງງານ, ການຄຸ້ມຄອງພື້ນຖານຂອງມັນຍັງຄົງບໍ່ປ່ຽນແປງ, ເຊິ່ງຈໍາເປັນຕ້ອງຖືກກໍານົດໂດຍລະບົບເພື່ອສ້າງເປັນຄວາມເຫັນດີຂອງທຸກໆຄົນ. ຖ້າຫາກວ່ານີ້ບໍ່ໄດ້ເຮັດ, ໃນໄລຍະຍາວ, ການຄຸ້ມຄອງຂອງໂຮງງານຜະລິດແມ່ນບໍ່ຫມັ້ນຄົງ, ໂດຍພື້ນຖານແມ່ນ hovering ຢູ່ໃນລະດັບຕ່ໍາແລະຍາກທີ່ຈະບັນລຸລະດັບໃຫມ່. ມັນສະແດງອອກໂດຍທົ່ວໄປໃນລະບົບໂຮງງານທີ່ບໍ່ສົມບູນແບບ, ວຽກງານມັກຈະຍາກທີ່ຈະສໍາເລັດຕາມເວລາ, ເຫດຜົນຂອງບັນຫາແມ່ນຍາກທີ່ຈະຊອກຫາ, ແລະຄະນະກໍາມະການມັກຈະຖືກຍູ້ແລະຂັດແຍ້ງ. ມັນເປັນມູນຄ່າທີ່ບອກວ່າມາດຕະຖານບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ເອກະສານຢູ່ໃນເຈ້ຍ.
6. ການປະເມີນຜົນການປະຕິບັດຂອງໂຮງງານແລະການປະຕິບັດຂອງພະນັກງານ
ຖ້າຫາກການປະຕິບັດຂອງວິສາຫະກິດເຟີນີເຈີບໍ່ສາມາດປະຕິບັດໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ມັນເປັນການຍາກທີ່ຈະຊອກຫາຈຸດທີ່ສໍາຄັນໄດ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ແລະມັນເປັນການຍາກທີ່ຈະຊໍານານຈຸດສຸມຂອງວຽກງານໃນຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປ. ອີງໃສ່ບາງຂໍ້ມູນ, ປະສົບການຫຼືຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ບໍ່ຄົບຖ້ວນ, ໂຮງງານພັດທະນາຊ້າໆແລະດໍາລົງຊີວິດແບບດຽວກັນ. ລະບົບການປະເມີນຜົນການປະຕິບັດຂອງພະນັກງານທີ່ສົມບູນແບບສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນເພື່ອຢືນຢັນຜົນສໍາເລັດ, ປະຕິບັດຄວາມເຂັ້ມແຂງ, ຊ່ວຍເຫຼືອຊອກຫາແລະແກ້ໄຂຂໍ້ບົກຜ່ອງທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ, ແລະວາງແຜນທີ່ຈະແກ້ໄຂໃຫ້ເຂົາເຈົ້າພາຍໃນກໍານົດເວລາ. ຈາກນັ້ນ, ພວກເຮົາບໍ່ພຽງແຕ່ສາມາດຊອກຫາພອນສະຫວັນ ແລະ ບຳລຸງສ້າງກຳລັງສຳຮອງຂອງວິສາຫະກິດເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງແກ້ໄຂບັນດາປະກົດການບໍ່ສົມເຫດສົມຜົນທົ່ວໄປຂອງ “ສິ່ງທີ່ເຈົ້າສາມາດເຮັດໄດ້ດີກວ່າທີ່ເຈົ້າສາມາດເວົ້າໄດ້”.
