Жақсы ұйымдастырылған күшті аппараттық құрал ғана үлкен қуатты ойнай алады. Сондықтан Юмея менеджментті жетілдіруді ешқашан тоқтатпайды. Он жылдан астам сыртқы сауда тәжірибесі және әлемнің 80-нен астам елдері мен аймақтарында 10 000-нан астам ынтымақтастық жағдайлары бар Юмея тұтынушылардың не туралы ойлайтынын толық түсінді. Бұл жаңа тұтынушылармен жұмыс істеу мерзімін едәуір қысқартты және шығындар мен тәуекелді азайтты. Сонымен қатар, арнайы талаптарды толық түсіну үшін сату бөлімі мен өндіріс бөлімі өндіріске дейін толық байланысып, растау үшін өндіріске дейінгі үлгілерді жасау үшін өндіріске дейінгі жиналыс өткізеді.
30 адамнан тұратын QC командасы шикізатты, жартылай фабрикаттарды және дайын өнімдерді рейдтік тексеруді жүргізу, ақаулы өнімді уақытында анықтау және барлық өндірістік параметрлерді тіркеу үшін әрбір өндіріс учаскесіне бөлінеді, осылайша жеңілдету үшін. тұтынушы болашақта қайтадан тапсырыс береді. Юмея өндірістің барлық бөлшектеріне үлкен мән береді және барлық жартылай фабрикаттар мен бөлшектер ең жақсы қорғанысқа ие болады.
Өндіріс тиімділігін арттыру және нөлдік қателікке қол жеткізу үшін 2018 жылы Yumeya ERP және логистикалық тізбекті басқару тұжырымдамасын енгізді және өндірісті жоспарлау жоспарына сәйкес өндіріс материалдарын қажетінше бөлді. 2018 жылы қателік деңгейін 3%-ға дейін төмендетіп, өндіріс құнының 5%-ын үнемдеді. Сонымен қатар, тұтынушылар нарығын дамыту қажеттіліктерін қанағаттандыру үшін Юмея сонымен қатар шағын тапсырыстар бойынша тұтынушыларға жеткілікті қолдау көрсетеді. Үлкен және кішігірім тапсырыстар үшін бөлек өндірістік желілерді басқару режимі арқылы ол жеткізу уақытын қамтамасыз етеді және өнімнің өзіндік құнын төмендетеді.
