Hanya perangkat keras yang kuat dengan terorganisir dengan baik dapat memainkan kekuatan besar. Oleh karena itu, Yumeya tidak pernah berhenti perbaikan manajemen. Dengan lebih dari sepuluh tahun pengalaman perdagangan luar negeri dan lebih dari 10.000 kasus kerjasama di lebih dari 80 negara dan wilayah di seluruh dunia, Yumeya telah sepenuhnya memahami apa yang pelanggan pedulikan. Ini sangat mempersingkat masa kerja sama dengan pelanggan baru, dan mengurangi biaya dan risiko. Pada saat yang sama, untuk sepenuhnya memahami persyaratan khusus, departemen penjualan dan departemen produksi akan mengadakan pertemuan pra produksi untuk sepenuhnya berkomunikasi sebelum produksi, dan membuat sampel pra produksi untuk konfirmasi.
Tim QC, yang terdiri dari 30 orang, didistribusikan di setiap tautan produksi untuk melakukan pemeriksaan langsung pada bahan baku, produk setengah jadi dan produk jadi, untuk mengetahui produk yang cacat tepat waktu, dan mencatat semua parameter produksi, sehingga memudahkan pelanggan untuk memesan lagi di masa depan. Yumeya sangat mementingkan semua detail produksi, dan semua produk dan suku cadang setengah jadi akan mendapatkan perlindungan terbaik.
Untuk meningkatkan efisiensi produksi dan mencapai nol kesalahan, pada tahun 2018, Yumeya memperkenalkan ERP dan konsep manajemen rantai logistik, dan mendistribusikan bahan produksi sesuai kebutuhan sesuai dengan rencana penjadwalan produksi. Pada tahun 2018, ini mengurangi tingkat kesalahan menjadi 3%, dan menghemat 5% dari biaya produksi. Pada saat yang sama, untuk memenuhi kebutuhan pengembangan pasar pelanggan, Yumeya juga memberikan dukungan yang cukup kepada pelanggan untuk pesanan kecil. Melalui mode manajemen jalur produksi terpisah untuk pesanan besar dan kecil, ini memastikan waktu pengiriman dan mengurangi biaya produksi.
